“日经信息：日企下放权力激发中国员工干劲”

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根据《日本经济信息》进行的“在华日系企业问卷”，8家公司自去年1月以来发生了罢工，占10.8%。

据该报称，本田、日立制作所、松下等企业在中国工厂相继罢工，可见对年轻人的劳务管理之难。 现在，生产第一线的员工在长辈的保护下长大，大多是拥有强烈权利意识的80后和90后。 他们通过网络接触到最新的消息，关注晋升和生活质量。 他们在待遇等方面对企业提出了很高的要求，被驳回时常常表露不满。

在日本企业对中国依存度上升的背景下，人们将面临如何充分利用中国人才的问题。

文案显示，迄今为止，许多日本企业对中国人的活用持消极态度。 一家在中国的调查企业的负责人说:“日本企业委托给当地员工的权力不如欧美企业。” 备受瞩目的是，在人才本地化方面处于领先地位的欧美企业利用中国员工的人脉，在建设项目投标等方面积极开展工作。

位于广东深圳市的富士施乐工厂将对30岁以下的年轻员工进行别开生面的培训。 从交友的方式、心理健康到存钱的妙招，讲座的复印件超出了工作范围，包罗万象。 这家工厂的离职率低于平均水平。 富士电机企业社会责任部的管理者认为这是照顾员工的结果。

也有日企想让中国人背负重担，打开晋升之门，激发干劲。 富士电机4月1日，将在中国招聘的员工梁浩提拔为富士电机中国统一企业“电气电子设备事业总部”的总部长。 本部门负责变频器和电机等拳头产品，销售收入占富士电机中国业务销售收入的70%，属于核心部门。 统括企业约有100名日本员工，大部分将于明年秋天来日。 今后，中国人将担任包括经理在内的管理职务。

此外，为了积极灵活地招聘中国人才，2009年，西梳企业向日本总部招聘了22名日本大学的中国毕业生。 这个招募至今还在继续。 目前，这些中国员工从事向顾客销售报警系统等业务，活跃在销售第一线。 他们将来也有可能成为日本总部的管理者。

文案认为，如果扎根于中国，中国人会希望在这里做，成为感受工作价值的公司。 能否达成这样的转变，预示着日本企业的全球化将会如何。