“蒋锡培：电缆领域产业整合大考”

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据《中国公司家》最新消息，远东控股集团有限企业董事局主席蒋锡培(微博)确认将出席12月7日至9日在北京举行的(第11届)中国公司领导人年会。 蒋锡培先生作为电线电缆领域的重量级人物，公司家的创新精神和广泛的社会影响很大，备受瞩目。

自1990年电缆厂成立以来，20多年来，在掌门人蒋锡培的领导下，远东凭借自身的滚动迅速发展，以惊人的增长速度，成为国内正确的电线电缆领域的领头羊。 目前的远东集团是国内风力发电电缆最大的供应商，占50%的市场份额，具备年产20亿元风力发电电缆的生产能力和30亿元核电和太阳能电缆的生产能力。

国内电线电缆领域的龙头公司，远东产销规模连续13年位居全国第一，拥有遍布全国的200多家经营机构，形成了强大的渠道互联网。 尽管如此，蒋锡培仍然对国内电缆领域的迅速发展感到担忧。

“电缆领域的问题是产业计划的不完善、恶性竞争和原材料主要依赖进口等，每天都在变得越来越难过，平均销售利润率现在下降到2%左右。 因为这许多中小企业如果得不到贷款，就会停产或倒闭。 ”。 蒋锡培说。

这不是耸人听闻的话。 中国电线电缆领域制造规模的迅速提高，不排除粗放式快速发展、非合理扩张的成分。 有数据显示，年1~7月，全国电线电缆领域平均利润仅为4.11%，这一利润是基于虚假老化、次充好、短斤减少而形成的。 而且我国电缆领域技术进步和产品升级缓慢，再建设十分严重，全领域产能严重过剩，大部分分支机构在中、低端市场流血、混战，高端市场、高端企业品牌流失，假冒伪劣泛滥，

面对不容乐观的领域背景，中国电缆领域如何突围？

蒋锡培认为，中国有足够大的市场，远东即使达到千亿规模，也不过是领域的10%，完全在增长空之间。 随着领域秩序的迅速发展，质量无序竞争的结构扭曲，领域标准的制定和严格执行，目前许多电缆公司无法生存。 随着经济体制改革的深化，并购合并、产业升级的推进，领域集中将加快实现。 在产业整合过程中，商业模式创新成为重要的驱动手段，了解领域快速发展规律、了解最终用户诉求、整合资源的公司，将引领领域快速发展。 以远东行业的地位和实力，在未来领域的整合中，肯定具有别人难以达到的先发特征。

“电缆领域的公司必须内外兼修，以均衡的快速发展全面提高自己的软实力和硬实力。 在内部，采取什么措施打开市场，开发什么产品，如何适应市场诉求，激发员工潜能，提高员工素养，加强内部管理，以共同价值观提升员工集中力，创造公司整体特色文化，打造公司整体思想 对外，加大领域同事交流力度，加强合作实现特征互补，加快领域整合、合并，共同促进领域健康稳定发展。 ”。 蒋锡培说。

在中国从事制造领域不仅要进行内修，还必须考虑外部环境和公司无法控制的事件和难以掌握的事件。

如何保证中国制造业的健康快速发展，预防制造业空的去中心化？ 在年的“制度演进与市场尊严”主题年会上，蒋锡培提出将破局制造业空去中心化，关键是留住人才，多次“六立”重叠，大致如此。 “六字六立，学位这是卡片，比学位更重要的是能力，经验是铜牌，私历是金牌，建设共赢的文化。 远东控股在某种程度上说，我们有六个立场，给他门票、房子、位置、面子、衬里的恰当思考，使我们在这样的环境下公司活得比别人久，公司在关键时刻能够参与公司的浪潮。 ”。 蒋锡培说。

中国电缆领域怎么突围？ 如何保证中国制造业的健康快速发展，预防制造业空的去中心化？ 在即将召开的(第十一届)中国公司领导人年会上，远东控股集团有限企业董事局主席蒋锡培将与您共同进行讨论，敬请期待。