“11名合伙人起诉正略钧策 称企业组织崩溃恶性循环”

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里德合伙人表示，公司陷入员工拖欠工资和清算的困境，陷入人员大量离职导致的组织崩溃的恶性循环。

[有合伙人表示，“这只是表面现象，根本原因是现在的正略钧策不是真正的合伙人制，而是某个个体的企业。” ]

作为国内咨询业规模最大的企业之一的正略钧策管理咨询企业最近发生了重大变更。 12月1日下午，11位合伙人正式向企业提起诉讼，称企业已经陷入员工拖欠工资和清算的困境，陷入人员大量离职导致组织崩溃的恶性循环。

对此，正略钧策的创始人和董事长赵民在回复员工的邮件中表示:“一个企业在快速发展的过程中，虽然在不同的快速发展历史阶段会遇到各种困难，但无论遇到什么样的困难，我们都会坚定地走上管理咨询的道路，”

独创的“合作社制”

丛环环、杨力等11位合伙人联名进行正略钧策管理咨询的全体员工来信表示，“从年底开始，企业拖欠员工奖金、佣金、津贴、清算金等款项。 进入财政年度，拖欠金额越来越大，拖欠周期越来越长。 ”。 法律维权进程正式开始。

《第一财经(微博)日报》记者昨天致电正略钧策企业，相关人士表示，赵民对此事没有做出任何回应。

这11个合伙人已经向企业提出书面离职。 正钧策老的合伙人有30名左右。 这次离开的有十位是这位老伙伴。 一位合伙人表示，目前企业1000多名员工中，大部分工资被拖欠，但后台人员拖欠较少，第一项为差旅费、项目补助和奖金，总额在2000万元以上。

我通过一位合伙人的电话告诉本报记者关于拖欠员工工资的事件。 “这只是表面现象，根本原因是现在的正略钧策不是真正的合伙人制，而是某个个体的企业。 ”。

目前，赵民占正略钧策企业65%的股份，其余35%的股份全部归高级副总裁刘海梅所有。 其他合伙人人均没有经营、决策、分配制度上的权力。

“在重大决策中，正略和和君、北大纵横等本土咨询企业一样，内部也有经营管理委员会，但一直传达着自身的情况和企业制的治理结构，在经营管理委员会中拥有绝对的话语权。 ”。 业内人士李靖(假名)说。

一位正略前的员工表示，这种结构是从企业诞生之日起形成的，其本身毫无疑问，在企业初期，保障了正略钧策的生存和快速发展，但也埋下了定时炸弹，有可能随着正略钧策的快速发展和壮大而爆炸。

过度扩张下的迷走

合伙人之一丛环宦随后在经管会上发表了个人声明。 “不能把自己的利益和未来寄托在某个身体上。 一个身体不能完成这个使命。 这家企业绝不是一个整体建设的，因此也不是一个整体能够拯救的。 如果企业的内部信用体系完全被破坏，高级专家也会失去最后的信心和耐心。 ”。

“出现这种情况，是迅速发展战术模式迅速扩张，过分追求不合理的规模。 ”。 宣传。

据上述正略钧策前员工介绍，企业从2009年的700多人迅速扩大到了年的1200人左右。 不仅员工规模大幅增加，业务扩张也是如此。 除了经典的咨询外，还投资了包括研究院、薪酬调查、猎头、市场调查、商业信用在内的各种新业务，以及3辆马车，唱歌。

李靖告诉记者，正略目前状况最直接的原因是经济形势不好，企业对咨询工作的诉求下降，市场竞争也加剧。 另外，主业快速发展不佳与企业去年顺应潮流进行的投资基金业务不理想无关。

正略钧策企业前身1992年成立的青岛新闻网信企业，根据企业网站资料，2005年正式更名为正略钧策管理咨询，业务为战术、人力资源、品牌宣传、流程新闻、管理图书、教育培训、风险管理、市场