“中国版高盛门：交行前高管质疑私人银行模式”

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应对“与事实严重不符”的快速发展模式的困境

“这种方法欺骗了顶级决策者，给决策层带来对市场过度盲目的乐观。 推硬压力指标，引起不满，顾客投诉不断。 唯一的中间人牺牲了银行的民营银行企业品牌，“砍”了顾客，虚增出售，染红了个人的红顶子。 ”。

这是交通银行总行私人银行领域务原负责人徐浩近日发布的公开邮件，他对国内私人银行存在的“杀鸡取蛋”式营销和“掠夺式快速发展”模式提出了全面质疑。 昨天，记者从交通银行相关负责人那里证实了徐浩的身份。 该负责人认为徐浩的发言“与事实严重不符”，并表示对徐浩的职业培训持保守态度。

中国版《高盛门》的上演

原高盛执行董事格雷格·史密斯用离职单公开方法揭露高盛“唯利图”的不良行为之际，国内金融领域也上演了中国版高盛门。

原交通银行私人银行中心副主任徐浩日前表示，国内私人银行将客户视为“大贵宾理财”，贵宾理财客户购买10万元，私人银行客户为该产品购买100万元，以实现“掠夺式快速发展”。

“这种方法欺骗了顶级决策者，给决策层带来对市场过度盲目的乐观。 推硬压力指标，引起不满，顾客投诉不断。 唯一的中间人牺牲了银行的民营银行企业品牌，“砍”了顾客，虚增出售，染红了个人的红顶子。 ”。

徐浩说:“一家银行要真正在民营银行领域取得快速发展，把她视为个人金融业务重要中的重要因素，就必须由最高决策者在总行层面确立民营银行的独立地位，调配符合快速发展目标的人、财、物质资源，而不是零售个人金融部的“花瓶”

快速发展模式多次变迁

一位亲近交行的人向记者透露，徐浩两年前从交行离职，离职前担任的职位是民营银行中心副主任。 交往总行的相关负责人昨天回答说，徐浩的发言“与事实严重不一致”。 这位负责人认为徐浩离开交往已经两年了，现在发表这样的言论是不恰当的。 “我们对他的职业态度持保守态度，也不应对这种主观评价”。 这个负责人说。

据了解，民营银行2007年进入中国后发展迅速不到5年，还没有建立对比性的监管政策，目前的许多监管政策都通用于常规商业银行和企业银行领域的业务。 快速发展模式也困扰着各银行。 仅这五年，民营银行的快速发展模式就从“卖产品”向“卖组合”转变，最近一些银行进入了全面的财富管理处理计划。 但是，许多银行普遍存在民营银行考核目标过快，徐浩反映的客户关系管理不善的现象。

但是，徐浩反映的问题在过去一两年有所改善，也有银行相关人士认为“现在没有那么严重”。 这也可能是应对时“与事实不一致”的底层空气。 (记者刘新宇)

(广州日报)