“华锐风电步入多事之秋 再度换帅能否救赎？”

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[领先]韩俊良、尉文渊分别从扩张和保守两条道路上多次尝试，但都没有成为华锐真正的救赎者，排除了外界的行业内因素，华锐前面的道路到底怎么走，谁才能真正带领华锐走出泥潭。

刘征奇对华锐的未来充满信心，但面临的挑战可能也才刚刚开始。

◎本刊记者刘俊卿|文郑元春|编

华锐风电进入多事之秋，继虚增利润丑闻、董事长闪辞事件之后，再次登上负面信息排行榜。

5月29日，华锐风电宣布，因涉嫌违反证券法律法规，中国证监会决定根据《证券法》的有关规定，对企业进行立案调查。

爆丑背后是华锐持续下降的经营业绩，据去年第一季度报告，华锐风电营业收入为6.84亿元，比上季度减少40.98%。 一季度亏损额达到2 .49亿元，净利润同比减少968.86%。 在过去的一年中，华锐总损失额达到5 .83亿元，净利润同比大幅下跌197.31%。

在糟糕的局面下，韩俊良、尉文渊相继离开。 高管层的频繁变动，给这家深陷泥潭的公司带来了新的不确定性。 新任总裁刘征奇在接受《中国经济与新闻化》记者采访时表示，今年的领域一定会好转，综合看华锐风电的生产情况、订单情况，我充满信心。 下一步华锐将继续开展多元化经营，将原外购件转为自己的生产，扩大上游产业链，也进军服务领域。

在刘征奇之前，汉俊良、尉文渊分别从扩张和保守两条道路上多次尝试，但都没有成为华锐真正的救赎者，排除外界的行业内因素，华锐前面的道路到底该怎么走，谁真正带领华锐走出泥潭？

韩俊良功过

华锐风电能迅速发展成为国内风电领域的巨头，创业者韩俊良功不可没。 2004年，大连重工机电设备成套有限企业副总经理韩俊良看到风电制造业的机遇，想到了创办市场化风机公司的想法。 他设想的快速发展路径是，利用大连重工业所具有的制造业特点，从国外引进风机技术，从市场上寻找资金，整合各种资源，以较高的起点进入整个风力发电装置的制造业。

韩俊良成功了。 前瞻购买德国富兰德fl1500系列风机生产许可证后，大连重工完成了1.5兆瓦风力发电机组国产化配套产业链，并在起步阶段抢占了兆瓦级风力发电市场的制高点。 韩俊良被誉为中国风力发电机大型化、国产化、规模化最重要的领导者和实践者。

之后的故事大家都很熟悉，具有一定先行特征的华锐风电以击舌速度攻城，一点一点地狂奔。 2008年超越金风科技成为中国风电制造业的领头羊，跃居全年第二位，占据11.1%的全球市场。 年初，华锐以创主板市场最高纪录的每股90元发行价登陆上海证券交易所，成为总市值达900亿元的风力发电设备制造商，创造了中国公司历史上的财富奇迹。

上市之日也是没落的开始。 沉浸在喜悦之中的韩俊良可能没有注意到整个产业的风向正在悄然改变。 华锐持续不幸，在之后的两年里，业绩急剧变脸，直到迎来巨大的损失。

一位业内人士将这一原因归结为韩俊良的管理能力未能应对通过ipo募集巨额资金后新形势下公司的迅速扩张。 事实上，全球经济形势和风电领域盲目扩张导致的产能过剩也是华锐业绩下滑的主要原因，显然韩俊良之前没有意识到这一点。

看着看着，华锐股价从90元高台跳到10元以下，投资者坐不住了。 年8月25日，华锐发表半年报纸三天后，汉俊良辞去总裁职务，董事会选尉文渊为代理总裁。

并没有因为韩俊良的辞职而改变业绩，相反爆发了巨大的丑闻。 年3月7日，华锐公告称，企业自我调查发现年报中净利润有误，比实际利润多1.68亿元。

同样3天后，韩俊良提交书面辞呈，因个人原因辞去企业董事长职务，辞去企业董事以外兼任的企业和各子公司其他职务。 韩俊良的离开被外界认为是必然的。 因为他需要为华锐风电的重大经营失误和财务丑闻负责。

从此，华锐与韩俊良时代彻底告别。

华锐风电的成功是韩俊良的成功，但华锐的没落是多方面的。 新任总裁刘征奇在接受记者采访时表示，汉俊良的离职属于企业正常更迭。 但他也承认，风电领域形势发生变化，需要新的思路和变革方法。

韩俊良离开后，尉文渊就任华锐理事长。

尉文渊折翼

韩俊良辞职后，被称为“上海滩证券三大猛人之一”的尉文渊从代理总裁开始全面接管华锐风电。 尉文渊的到来对华锐乃至整个资本市场带来了很大的期待，许多人认为他有重振华锐的可能性。

诚然，华锐风电可以说是魏文源最成功的风险投资。 因为魏文元占85%的股权西藏新盟投资发展迅速有限公司拥有华锐风电11.67%的股权。 因此，其价格暂时暴涨至80亿元。

但是，文源的投资成功不等于华锐风电的成功。

尉文渊担任代理总裁后开始了“由内及外”的整理工作。 上台后第一步改革为企业实施瘦身、减息、部门重组和组织结构优化等，关闭南通、酒泉等效益较差的子企业，设立东北、华北、华东和西北四个地区的子企业，以求自负盈亏，负责投资业务的专业化。 这一系列改革曾经使企业陷入“被请假”的风波。

在外部，尉文渊开拓市场空之间，寻找华锐新业务的增长点，向风电产业经营整体方向转换，推进风场投资经营的业务。 要点大力加强挖掘本区域内各类顾客资源的海外市场销售工作，以中东欧和南美市场为突破点。

但是，尉文渊的这一系列措施并没有马上产生有效的效果。 今年一季度，华锐的业绩更难看。 担任董事长两个月零四天后，尉文渊辞职。

据信，华锐高管和各机构投资者锁定的股票年后将陆续解禁。 无论从哪里来，改善企业业绩，提高企业股价，都是各方共同的利益需求。 文源没有取得实际效果的改革，引起了机构投资者“大连重工系”的不满，最终解除了文源的职务。

之后的事件更是离奇，尉文渊离职15天后，中国证监会对华锐进行立案调查，一时各种猜测纷至沓来，有人称之为避风头，有人称之为准备兑现。 对此，刘征奇的应对是，尉文渊对华锐风电内部调整和改革的总体思路和大框架已经完成，今后有必要据此完整和梳理具体的操作方法。

对尉文渊短短几个月的员工，刘征奇评价说，在外部市场不好，领域冬季相遇时，尉总是来华锐风电。 在这期间，外部市场没有什么起色，不像几年前那样有那么多订单。 文源在华锐风电事业8个月来，从内部管理中挖掘潜力，在结构调整、价格控制、管理精细化、经营多元化等方面，做了很多事业。

刘征奇的难题

年轻的新人继承棍子。 尉文渊辞去董事、董事长、代理总裁等所有职务之日。

王元被董事会选为企业董事长，聘请刘征奇为企业总经理。 这是韩俊良辞职才两个月零四天。 这个现象也被外界解读为“大重系”的逆袭。 公开资料显示，王原和刘征奇都得到过汉俊良的手机。 王元此前担任大连华锐重工集团股份有限公司副社长，刘征奇从2006年2月至今担任华锐副社长。

关于突然人事重新调整，刘征奇表示:“当时，华锐风电董事会任命尉文渊为总裁，但他对企业未来的快速发展也有自己的想法。 毕竟，华锐风电作为行业龙头公司，需要花非常多的时间在领域沉淀。 所以这次，无论是从董事会的立场，还是从企业的长期快速发展中，我都想选拔一些年轻且有职业背景的人进行锻炼。 ”。

从这个意义上说，在华锐有7年经验的王原、刘征奇是有职业背景的年轻人。 把接力棒交到年轻人手里，显然现在的华锐状况比汉俊良、尉文渊时代不太好，可能更糟。

华锐怎么办？ 王，刘二人怎么办？ 股东盯着，员工盯着，社会各界和媒体都盯着。 刘征奇在接受采访时，恰恰相反。 “首先，必须维持市场占有率。 第二，我们必须保证公司的运行质量。 第三，在产品质量和服务等各个方面提高竞争力。 第四，维持多样化的经营构想。 ”。

现实中，除了担心财务表现之外，以前最引以为豪的市场份额也在逐渐缩小。 年华锐的新装机容量从年全国第一降至第三，市场份额仅为9.3%，大大落后于同行业竞争对手。

在这种情况下，华锐的多元化显然成为公司复兴的重要手段。 值得注意的是，华锐最大的同行竞争对手金风科技，有风电服务、风场开发等子公司。 年，金风科技风电服务收入4亿元，比上年增长6.87%。 同年，金风科技经营的风电项目发电收入比去年同期上升82.91%。

刘征奇也明显注意到了这个短板。 “从降低价值成本的角度看，华锐风电本来是单纯做整机渠道的，现在我们自己生产原装外购件，扩大公司上游产业链，进入服务领域。 在风力发电厂开发行业，企业在高速发展期获得了一点风力发电厂的资源。 在领域形势不迅速发展的时候，我们也有意识地积累了一点资源。 今年市场好转后，许多项目都可以批准和实施了。 因为这还是有特点的。 现在我们在华东、西北、内蒙、东北、华北有很多资源，今年要开始建设一些项目。 但是，我们的本职工作无论是鼓风机、经营鼓风机还是多元化产业，目的都是提高公司的经营质量，保证利润。 ”。 刘征奇说。

对此，熟悉华锐的业内人士告诉记者，华锐风电初期安装的兆瓦级风机运行一段时间后，逐渐暴露了问题，但华锐很快改正了这些问题，获得了部分客户。 由于华锐的整体装机量在国内处于领先地位，未来几年国内大部分风机的质保期将结束，风机服务、风场投资等行业将成为华锐多元化战术最可行的选择。

诚然，这对华锐目前的技术和管理水平是一个巨大的考验，刘征奇面临的挑战可能才刚刚开始。

面对华锐的大量负面评价，刘征奇坦率地说明了这一点，公司快速发展过程中面临的问题是不可避免的。 很明显，它对华锐的未来还很有信心。