“惠而浦34亿绝对控股合肥三洋 规模远超市场预期”

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这是惠而浦百年历史上的第二起收购事件，但白电结构的价格难以撼动

世界最大的大白电公司惠而浦收购合肥三洋股权的事件规模远远超出了市场的预期。 昨晚，惠而浦通过与三洋电机转让股权和定向增发两种方式，最终以约34亿元人民币的投入获得合肥三洋51%的股权，成为公司最大股东，合肥三洋被证实是惠而浦在全球仅次于美国本土的第二大平台。

解体表明，惠和浦这一赌注对于企业品牌结构相对稳定的国内白电市场能否成功仍然不清楚。

文/钟记者刘新宇

合肥三洋董事长金友华:

这笔投资将有助于合肥三洋在中国家电市场继续发挥主导作用，造福包括股东、员工、企业在内的所有利益相关公司的商业伙伴，促进合肥市经济持续快速发展。

惠浦企业董事长兼首席执行官& # 183 (杰夫·米. Fet TIG ) :

此次收购使企业能够进一步确立、完整、扩大在新兴中国市场的地位。 我们将投资合肥三洋，进一步提高其研发和产品创新能力。 据此，我们通过联合的可靠的企业品牌组合。

昨日傍晚，记者从合肥三洋和惠而浦双方获悉，惠而浦通过与三洋电机转让股权和定向增发两种方式，最终以约34亿元人民币的投入获得合肥三洋51%的股份，成为公司最大股东。 惠浦表示，交易预计在明年年底之前完成。 交易也受其他惯例条件、特定终止权利、合肥三洋股东大会批准和相关中国政府主管部门批准的限制。

收购规模远远超出市场预期

将来，合肥三洋将更改公司名称，但最终的公司名称还没有明确。 “‘三洋’这个文字没有保存，‘合肥’也可能被删除，变成‘惠而浦中国’，但最终还没有明确。 ”。 情报明确。

本报5月报道，合肥三洋第二大股东三洋系的约3成股份有可能以20亿元左右的价格返还给惠而浦。 34亿元的对价远远超出市场此前的预期。

这个收购案也成为惠而浦百年历史上第二个收购案。 第一次收购是惠而浦在2005年8月以27亿美元的合计金额获得了美泰克，惠而浦美泰克以179亿美元的销售额成为世界上最大的电力企业。

高管、员工或不变动

权威人士指出:“惠而浦之所以有如此大的本土化决心，第一是其前期在中国市场的表现远远不如其他市场。”合肥三洋指出:“惠而浦想提高中国的白电市场份额，想国际化，股份合作一拍即合。”

消息人士称，惠而浦在合肥三洋平台表示，“对合肥三洋目前的管理队伍和渠道建设第一感到满意”。 根据合肥三洋发布的消息，“管理层的任命将由合肥三洋董事会在交易完成后决定。 合并对合肥三洋的员工没有任何影响。”

收购完成后，惠而浦通过注入企业品牌和技术给合肥三洋带来新的业务，文案集中在空调、热水器、厨卫电器、环境电器，“合肥三洋已经有业务，惠而浦全部集中在合肥三洋，其他代工厂不采用”。

国产化后的价格不太高

对于客户来说，将来在市场上会看到越来越多的“惠而浦”企业品牌的国产产品。 另外，基于国产的理由，这些产品的定价应该不太高。 客户不用支付太大的价格就可以购买这个美国企业品牌。 但是，一位空调公司高管认为，惠而浦的加入不会明显改变目前白家电市场的价格战，“白电市场已经偏离了几年前价格战的泥潭，目前各大企业品牌都注重技术创新来吸引顾客，

注意信息

合作的前景还没有受到考验

慎重观点，此次收购的前景仍备受瞩目。 “外企品牌在中国不缺平台，但成功的很少，以美的、格力、海尔为首的国产白电公司已经获得了很大的话语权，惠而浦想要撼动相当大的困难。” 一家白电家电公司的干部指出。

而浦这几年打算进入中国市场。 2008年4月，惠而浦和海信科龙共同投资9亿元成立合资企业，率先开发和制造高端洗衣机和冰箱产品。 1年后空协助调产业发展。

惠浦的空和谐热水器产品选择苏宁作为单独销售渠道，洗衣机在所有渠道铺设，市场人士评价说:“从市场份额来看，惠而浦的每个产品的市场份额不容忽视。”

“合肥三洋的优势是洗衣机，其余商品基本处于培育期，双方的结合能否支撑计划中的杂货类还存有疑问。 ”。 产业注意者表示，外资企业品牌在我国主要在渠道和售后服务方面存在短板，新平台难以弥补这些缺陷。