“【领军者】许为平： 一辈子，我只做好这件事”

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人物的略传

许为平，浙江海宁人。 1990年，他出海做生意，创立中南机电企业，5年内公司年销售额在5000万元以上。 经过几年游学，1997年，他以英国道丰国际集团亚太地区总裁的身份回到布局总部基地。 20年来，总部基地模式从北京推广到沈阳、青岛、海宁等地，走出国门，定居英国伦敦。 据不完全统计，这些项目的总投资额接近800亿元。

重要的新闻为某人画图像，往往存在于个人中的新闻，表面上看起来矛盾，也会面临一些矛盾。 许为平也不例外。 因为价格不高，出现在各类财富排行榜上，许为平笑着说没有一分钱的股票。 虽然成功建立了区域开发的新模式，但徐为平并没有在报纸的房地产版面上投放一分钱广告……在许为平的世界里，这些违规现象都融入了“总部基地”这四个字中。

“关于‘总部基地’，不忘初心，始终不变”这是许为平对记者说的第一句话，不拖泥带水。 说这句话，许为平眼中充满了“说教式”的虔诚，相信不仅仅是本部基地的“真爱”。 但是，要整理这个“婚姻”并不容易。 怪不得，回顾茫茫来时的路，连许为平都感慨不已。 不料，总部基地萌芽，从试水、功成，到文案、升级、出海，已有20年之久。

从切肤之痛中寻找控诉

1990年，似乎相距了好几个世纪。 那一年，北京大街的小巷回响着“我们的亚洲，山是高高的头”。 那一年，北京地铁只运行两条不忙的线。 那一年，北京三环还没有全线开通。 那一年，许为平毅然放弃了人们眼中的“金饭碗”，投身商海，成败难料。

那个时候，徐为平所有的家产只有2000元。 在寒风刺骨的冬天，他咬牙把这些钱都变成了电风扇。 是的，没错！ 冬天，电风扇，北京。 时隔约30年，许为平想起了当年的手笔，骄傲依然洋溢。 这次成功的反季销售，让他尝到了甜头，也找到了通往家电商业大厦的敲门砖。

许为平乘势，在当时不知名的中关村创立了中南机电企业。 当时，没有“风口”的概念。 如果有的话，许为平可能真的找到了风口。 先是电风扇，然后是油烟机，都有风。 在那个“东西卖不出去”的时代，徐为平对产品和服务的要求略有提高:免费现场安装、客户档案的建立、在《经济日报》上打广告……这些在今天看起来很少见，放在二十多年前的中国，很珍贵。

5年后，当中南电机年销售额超过5000万元，建设客户超过70万人，年纳税税额位居中关村企业第12位的公司时，人们就这样开始观察徐为平这个商业“黑马”。 在此之前，许为平又产生了建造名为“中南”的大楼的先进想法。 野心勃勃的徐为平为此设立了公司的基础建设部门，并满员运营。 结果，辛苦了两年，奔波无数，但因为很少的理由没能如愿。 切肤之痛让徐为平思考:我能为中国公司的快速发展做些什么？

1996年初，带着初次创业的成功和遗憾，徐为平乘坐了飞往英国伦敦的航班。 海浪不知疲倦地拍打着多佛海峡的石岸，哥特式建筑以英法陀的风情为荣，水草在康河的柔波中妖艳地在水底摇曳……眼前的景色似乎一点也消除不了平胸中的疙瘩。

他反复品味得失，思索得失，多次请教众多知名经济学家，造访英国众多商业圣地，终于认识到涅槃重生:公司需要固定的“家”，需要活跃的微信力矩，更强大。

世间之难不在于思维之变

1997年，当徐为平作为英国道丰国际集团亚太地区总裁，再次踏上中国这片到处萌发梦想和希望的土地时，他感到心中充满了热血。 广东深圳、上海浦东、北京亦庄……一年半的时间里，徐为平的足迹遍布许多改革尖兵之地。

当时，受到市场经济洗礼的中国企业越来越意识到企业在互联网上形象的重要性，总部设在哪里最能体现公司的“高端大气高”呢？ 惊叹于中国经济巨大爆发力的海外知名企业也越来越观察到中国市场的重要性。 地区总部配置在哪里最“四两千斤”？ 许为平的回答是:北京！

为什么时尚会成为经济洼地的北京南城丰台？ 许为平说:“因为这里是白纸。” 当时，有关部门有意提供许为平用地面积，与许为平理想面积相差“0”，前者200亩，后者2000亩。 许为平多次向相关政府部门解释:总部基地不是公司基地，而是众多中国500强公司、中国顶级公司的大平台。 因为是新模式，观念先行，交换，常常半信半疑。

观念冲突不仅如此。 为了使总部基地的概念不变地成为现实，许为平今天看来也提出了比较大胆的构想:投资公司对园区的统一规划、统一设计、统一建设、统一招商。 这个要求最初不得不引起政府相关部门的担忧。 中关村丰台科技园管理方面的担忧也不无道理:这么大的面积，万一中途报废了，怎么办？ 建设了房地产项目，该怎么办？

到双方反复推敲、最终握手言欢为止，日历已经是将近4年后的2002年5月了。 2003年6月19日，徐为平盼望已久的时刻到来了。 当天，总占地面积约65公顷、总建筑面积约140万平方米、约400座“独立产权、独栋冠名”大楼的北京总部基地正式开工。

然而，观念冲突仍在继续。 “总部基地是变种的房地产项目”、“总部基地可能面临资金断裂”、“总部基地上传率低于50%的前景堪忧”……每当初次建设时的每一步都面临着暴风雨般的质疑。 许为平当时的设想是，造假是一个小时，总部基地这块65公顷的土地将产生1000亿元至2000亿元的技术工贸总收入和50亿元至100亿元的税收。 “我现在说一万个词也没用，事实会说明一切”当时在接受一家杂志的采访时，许为平说。

事实是最好的裁判员。 截至2007年，北京总部基地全年技术工贸总收入近4000亿元，上传公司500多家，其中年收入过亿元的公司约110家，上市公司约20多家。 北京总部基地也以北京南经济高地的名字，成为了北京灿烂的名片。 许为平被媒体誉为“总部基地第一人”。

时代在迅速发展和脉动

北京总部基地巨大的示范效应“无法从根本上扼杀各界对总部基地的热情”。 面对众多善意的承诺，徐为平的反应非常谨慎:“我不是房地产商，我是总部经济的建设者。” 他需要时间积淀，为他的总部基地模式注入越来越多的价值观，历经产业快速发展、人才快速发展、公司互助等“八大基金”，以资本运营、科技研发、技术转移等“十大平台”为纬，

因此，总部基地向全国第一站沈阳总部基地迎来首个上传公司时，北京总部基地开工已有8年。 两年后，徐计划为平推进总部基地模式迈出国门，连接伦敦政府，在英国皇家阿尔伯特码头投资17亿英镑建设亚洲商务港……沈阳振兴东北、伦敦“一带一路”……徐在平的布局。

这种自觉也体现在许为平提出的“总部经济4.0”的概念中。 年，在评价“总部经济与实体经济结合没有出路”后，徐为平开始认真思考总部经济与实体经济的最佳融合方法。

因此，他建议将之前流传的实体经济大生产、大物流及其核心价值分离，将实体公司的其他核心价值功能(包括研发、定制、体验、展示等)凝聚到总部基地办公室。 现在这个概念在浙江海宁的江南总部基地逐渐成为现实。 由总部集群、实体集群、服务集群组成，是平实体经济梦想的新起点。

但是，徐为平也坦言，虽然总部经济概念得到广泛认可，但普及总部经济最新理念的事业依然困难重重。 例如，模块化大生产，不仅顾客需要时间消化，实体经济公司自身也需要逐步接受。 这依赖于3d打印和大数据等技术的进步，依赖于有志于此的前人不知疲倦地“说教”。 “还是那句话，时间能说明一切。 ”

谈谈未来的计划，许为平初心没有变:“我的梦想是建设总部经济生态区、总部经济共同体，推进总部经济全球化，这是我一生要做的事！” (经济日报中国经济网记者胡文鹏)

(责任编辑:梁靖雪)