“食用油进入寡头时代 小企业品牌面临生死存亡”

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经过一年的发展，食用油领域又面临洗牌的命运，真正进入中粮、益海嘉里的寡头时代，并且恒大等有实力的大公司来搅局，中小食用油企业的品牌已经进入濒死状态，要抱团取暖获得一线生命。

一年关闭了10家公司

华鸿投资有限企业董事徐建飞对《中国经营报》记者表示:“去年和前年有10家左右的公司退出食用油领域。”

徐建飞在食用油行业工作多年，曾在粮油中央企业高层工作。 “现在的情况和十年前的情况有点相似，很多公司会破产。 市场寡头的份额越来越大，外资进一步包围，稍微攻地。 ”。

从2007年开始，国际市场大宗商品价格大幅下跌，大豆价格也大幅波动，许多公司面临市场价格不振、贷款困难等因素直接退出停产和企业品牌市场。

但随之而来的是，年金鱼销售额再次增长11.6%，福临门年销售额也增长了10%以上。

“目前，粮食巨头已经垄断天下，纵横于粮食江湖。 一家粮食公司能占所在产业板块的50%左右，这还隐藏着另一种危险。 当一家公司占所在领域份额的15%以上时，就足够领域的公司关注垄断趋势了。 那么，这样的粮油巨头规模大、集中度极高，直接造成了中小企业的生存困难。 经济平衡理论一直存在，在一个领域、一个产业被寡头垄断的情况下，之后的中小企业很难，也很难盈利。 这是中小粮食公司、民营公司痛苦的首要原因。 ”。 九三油脂集团的杨宝龙公开过。 但对于他指的是哪家粮食公司，杨宝龙拒绝进一步发表意见。

在中国大豆进口的历史上，曾经有过同样的情况。 2004年，大豆价格大幅波动，“许多油企破产或被外资收购”。

有数据显示，国内70%以上的榨油公司被跨国粮食商、控股公司和参股公司已经形成了4家粮食商控股或加入福临门、鲁花等主要企业品牌的局面。 “外资并不关心这些冲压厂是否盈利，他们只关心通过股权管理，让中国冲压厂买大豆。 ”。 九三油脂集团的人说。

业内人士表示，这种现状使得中国粮食市场价格越来越高，一点点外资控股或民营压榨公司要么提高成品油价格，要么选择停产，维持供应的国资背景公司只能在亏损中运营。

“2008年左右食用油价格上涨时，相关部委控制价格，为什么只控制这些公司的原因？ 集中度高，所以容易控制。 这些公司的占有率总结起来可以占全国大豆加工领域的50%~60%，领域集中度已经形成了这样的垄断格局。 ”。 杨宝龙说。

曾经配置了小包装油

只有下游的小包装油受到市场寡头的价格威胁，上游和中游市场也出现了国际资本的力量。

adm、邦吉、嘉吉、路易达美被称为“国际四大粮食业者”。 国家也不允许外资控股油脂冲压厂，大豆加工有这样明确的规定，但由于地方招商政策灵活，上述四大粮食商中至少有两家已经在中国开设了新工厂。

外资不断渗透，发改委也提高了警惕。

年初，不断高涨的cpi冲击了发改委的神经，与顾客关系密切的小包装食用油的价格相继上涨。

占中国食用油市场最大份额的企业品牌“金龙鱼”隶属于益海嘉里集团，但由于益海嘉里的外资身份，发改委和中央企业一样，不便发布强制限价命令。 发改委最终采取了“合同”的方法，阻止了益海嘉里为首的几个主要油脂公司的涨价。

有消息称，中国94家以上规模的油脂冲压公司中有60%被外资购买或有外资背景。 在小包装油市场，发改委的控制显然是感官力所不及的。

实际上，粮食和大豆都由国家储备，通过定向销售的方法销售给特定的公司，使得公司可以压榨低价大豆生产低价食用油。 “但是，我们发现，仅靠储备原粮的方法并不足以迅速调整市场价格。 ”发改委相关人士对记者团表示:“因此，我们今后将考虑加工原粮，制成优质谷物进行销售。”

“发改委对我们的想法是进入小包装油市场，可以迅速调整价格。 ”。 中储油脂企业高层表示，以粮食储备著称的中储此次进军小包装油终端市场，似乎具有国家责任意义，推出了“金鼎”小包装油。

最初的金鼎小包装油在中低端市场，确实给金龙鱼带来了一定的“威胁”，但是由于中储粮战术思路的调整，金鼎小包装的快速发展比预想的要慢。

年寡头崛起时，中国公司没什么发言权。

取暖需要思想解放

“还剩下的民营公司资金不足，技术人员不足。 ”徐建飞对记者说:“对外资来说，技术和人才已经非常成熟，所以他们更有竞争力。”

他总结说，中国进口大豆领域“定期”普遍损失的原因，基本上可以归结为三个层面的机制问题。 一是“豆子无处不在，都是美国的价格”的定价机制问题，二是产能过剩、恶性无序竞争机制问题，三是虚实比例失调、逻辑模糊、官职、家长制等公司内部运行机制问题。

“如果说国际粮食商80%的运行动力来自逻辑，20%来自权力，那么国内公司(包括国企和民营企业)现在大概40%来自逻辑，60%依赖权力。 近年来，因权力(地位而非逻辑)而导致亿元级巨亏的公司不是一家两家，从南到北，从国企到民营企业到上市企业，教训非常深刻。 ”。 徐建飞指出。

然后，回顾中国大豆期货交易的情况，“中国大豆公司的主要交易员，睡眠不足的不少，外盘、内盘、基础差、运费、销售都被牢牢盯着，有一个人踢开会场的意思。 这不仅不利于自身的身体，也不利于公司的可持续快速发展，必须组建德国队这样符合默契的队伍，建立高效的“新闻岗位”，建立分工合作”。

据悉，目前有8家公司计划集体供暖，可能集体聘请专业团队处理资金和市场运营一系列问题。

(责任编辑:曹元水)