““管理年”锤炼民营医院”

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在民营医院管理年中，更多的民营医院将建立规范的医疗质量管理与控制体系，提高临床专业服务能力，走连锁化、集团化之路。 站在风口上，想挖掘掘金健康的蓝海，资本需要提前配置

国家卫健委日前下发了《关于开展“民营医院管理年”活动的通知》，向2.3万家民营医院注入了强心针。

通过提高管理形成长效机制

“这项政策出台后，许多民营医院的院长来找我谈话，他们非常欢迎民营医院的管理年，一直说‘政府真正帮助我们管理，推动我们前进的道路上奔放，有希望’。 这是他们心中的话。 ”。 中国医院协会民营医院分会会长赵淳近日对中华工商时报记者表示。

据说民间医院的管理年以3年为期限，一共包括3个阶段。 年12月至-2021年6月，加强民营医院依法执行，完善各项规章制度，规范诊疗行为。 2021年7月至12月，在规范诊疗的基础上进一步提高医疗质量，提高医疗服务能力和水平，建立民营医院医疗质量管理和控制体系，加强临床专业服务能力建设，比较有效地保障医疗安全。 2022年1月-9月，要点任务为落实各项规章制度，形成民营医院管理长效机制。

赵淳认为“民营医院管理年”活动的重点是通过管理促进提高。 这不仅是未来“十四五”计划对社会运营医生提出的要求，也是社会运营医生整体快速发展的需要。 而且，这意味着社会经营医生迅速发展的环境得到改善，各级主管部门更加重视社会经营医生。

中国医院协会民营医院分会副秘书长陈林海对本报记者表示，所有民营医院都应积极迎接民营医院管理年，并做好准备。 这三年，医院一定会有质量的变化和质量的提高，在激烈的市场竞争中迎来更快的发展。 相反，如果抱着侥幸心理，领域规范化不迅速发展，就会被淘汰。 ”。

“管理年”将启动8兆市场

受近年来利好政策的影响，社会经营医生从2009年开始蓬勃发展。 另一方面，这体现在民营医院数量的增加上。 根据国家卫委会的数据，截至今年6月底，全国医院总数为3.5万所，其中公立医院1.2万所，民营医院2.3万所。

另一方面，房地产、保险、药械等产业资本相继进入，新建医院起点增高，民营医院单体的身体质量大幅提高。

但矛盾的是，尽管体量巨大，但民营医院提供的服务量仍然不到20%。 这意味着社会经营医生繁荣，质量不成比例地提高，存在资源浪费、利润下降等问题。

这构成了这次“民营医院管理年”活动出台的背景。

陈林海认为，民营医院的管理年意在处理三个问题。 一是目前不太符合社会医疗服务体系制度的“重要组成部分”定位，也不为居民提供“多元化多层次的医疗服务”，国家出台的相关政策与市场实践存在偏差。

二是在有限的市场空之间，民营医院数量迅速增加必然会加剧竞争，如果不进行比较有效的诱惑，就有可能发生恶性竞争，出现劣币驱逐良币的现象。

三是推进大健康产业快速发展。 国家卫健委政策研究室主任张潭辉此前表示，到2009年，大健康产业有望突破8万元的产业规模目标。 “大健康产业是我国重要的支柱产业，也是经济的发动机、稳定器，对启动国内循环、拉动内需至关重要。 在大健康产业中，重要的核心之一是医疗服务。 由于公立医院被定位为提供基础医疗卫生服务，市场化的医疗服务只能从社会那里接受医疗。 只有社会医疗质量高、发展迅速，才能对整个大健康产业产生推动作用。 ”。 陈海说。

民营医院管理年为提高社会医疗机构的管理能力和医疗质量安全水平，提出了三个要求:一是完善各项规章制度，提高管理能力；二是严格依法执业，规范医疗行为，不违反对外租赁、承包科，定期开展执业自查整改， 三是加强日常质量管理工作和医疗安全风险防范，做好新冠肺炎疫情常态化防控工作，探索建立长效机制。

社会医疗界认为，3年的民营医院管理年对民营医院和资本方意义重大。

一位民营医院院长认为，这有助于民营医院和公立医院的医疗同质化，民营医院终于迎来了“同行”。 值得注意的是，2005年至2008年，原卫生部面向公立医院发起了“医院管理年”活动，同样在3年内取得了显著成效。 “当时我也参加了这个活动。 以公立医院为中心，切实促进了公立医院的迅速发展。 这次“民营医院管理年”和上次的内涵一样，我认为是促进医院医疗质量的提高和管理的提高。 ”。 赵淳说。

对资本来说，这将是社会经营医生迎来改革创新和飞跃的信号。 在民营医院管理年中，更多的民营医院将建立规范的医疗质量管理与控制体系，提高临床专业服务能力，走连锁化、集团化之路。 站在风口上，想挖掘掘金健康的蓝海，资本需要提前配置。

“天时地利人和”的预判

那么，民营医院如何挖掘这个机会呢？

“自从这个政策出台后，很多民营医院的院长来找我讨论，在医院管理年活动中，他们能得到什么样的提升，医院应该从哪些方面做这件事？ 但是，这项活动还没有具体的政策细则，民营医院如何加强自身建设，提高自身内涵？ 可以遵循我们协会“助力培优计划”制定的几个方向。 ”。 赵淳说。

他提到的“配套培优计划”是协会去年提出的项目。 通过开展定位明确、目标明确、措施有力、成效显著的系列定向配套公益活动，支持快速发展基础好、培优意愿强的社会经营医院，迅速提升综合实力和竞争特点，稳步培育社会经营医学领域的第一服务阵营。

这完全符合民营医院管理年的理念。 另外，两个活动都是3年，都是面向二级以上的医院展开的。

更重要的是，民营医院管理年的重点是相关部门的诱惑、规范、监管和表彰，协会的《助力培优计划》将重点放在“助力”上，为民营医院的优质快速发展提供具体的路径和做法。 这不仅响应了国家号召，还发挥了领域协会的指导和服务作用，与国家相呼应、合作至今。

“助力培优计划”于2019年9月开始准备，11月正式开始。 目前，参与其中的500多家社会医疗机构，已经在协会的帮助下，抢占了宝贵的先机，更好地迎接民营医院管理年的到来。

为什么协会能准确地事先判断国家政策的方向？ 赵淳说，中国医院协会民营医院分会已经走过了民营医院和20多年的历程，在这个过程中，协会认识到民营医院必须提高管理能力，提高医疗质量安全水平，才能得到更好的快速发展，真正出现高质量的民营医院。

同时，去年，中国医院协会民营医院分会受国务院医改领导小组秘书处委托，首次参与《十四五(十四个五年计划)》医改计划，负责社会医改课题的研究工作。 在调查过程中，协会对民营医院快速发展中的难点、痛点有了更深刻的认识。

“所以，我们提出的‘助力培优计划’与国家的构想、政府的政策相符，这是天时地利人和的事件。 ”。 赵淳说。

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