“国资委官员：部分央企盲目扩张风险多”

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报纸时报近年来，中央公司的合并重组备受社会各界关注。 国务院国资委改革局副局长刘文炳指出，央企并购重组更注重质量和效果，一点央企盲目扩张会带来很多风险。 要高度重视各类风险，特别是不要合并盲目，不要制造“多样性”的陷阱。

盲目收购会带来风险

刘文炳表示，央企合并重组后，确实存在值得关注的问题，首先是央企快速发展战术不清晰，盲目扩张，带来了诸多风险。 一个公司过分重视大公司的规模，有强烈的扩张欲望，不仔细考虑就收购。 有些公司在合并过程中作业不足，出现问题的公司超出自己的资金能力、整合能力进行合并，背负着沉重的债务负担，但这方面的教训非常深刻。

其次，一些企业在并购重组后内部资源不整合，难以实现预期目标。 一些公司在合并重组后的形式上实现了联合，但在业务、资产、机构、人员、文化、管理流程等方面未能实现实质性的整合或整合。

第三，随着并购重组的迅速发展，一些中央公司的管理能力相对落后。 “十一五”期间，一时间公司规模扩大了好几倍，主业增加，产业链延伸，管理风险显现。

不造成盲目合并和“多元化”的陷阱

刘文炳认为，中央公司并购重组首先要重视公司和国家战术，以突出主业、提高核心竞争力、促进我国产业结构调整升级为中心进行。 要高度重视各类风险，特别是不要合并盲目，不要制造“多样性”的陷阱。

在实施并购重组的过程中，公司必须正确把握自身能力，量力而行，高度重视各环节中的风险。 并购重组能否成功，取决于能否实施较为有效的整合，不重视深入整合管理、技术、生产、营销、财务、人才、文化等各类资源，构建合理的产业链和价值链，发挥协同效应

未来几年，中央公司市场化并购重组将是大趋势，必须重复市场化专业化运营，创新并购重组方法。 政府管理部门也要通过改革和创新，进一步消除体制性和政策性障碍，进一步打破市场分割和地域限制，理顺各种不利于并购重组和公平竞争的规定。

从国资委的角度来说，我们将以“做强做优中央公司，培育具国际竞争力的世界一流公司”的目标为中心，继续加强对中央公司并购重组的指导、服务和监管，切实提高中央公司并购重组的质量和成效。

因海外收购而亏损

刘文炳指出，近年来，许多央企积极贯彻“走出去”战术，实施了一系列海外并购，在某些行业取得了较好成绩。 与以前相比，中央公司的海外并购正在向重视技术、市场和资源，有利于提高核心竞争力和国际竞争力的方向变化。

但是，一些中央公司海外并购缺乏确定的战术目标和科学的决策机制，缺乏海外并购的经验和整合经验，特别是缺乏熟悉全球化经营管理能力和海外并购业务的人才。

随着“走出去”的步伐加快，中央公司在进行海外并购的过程中，必须高度重视并购目标公司所在国的政治、经济、法律、文化等各方面的风险。 迄今为止一些中央公司已经有了这些方面的教训，必须引起重视。

据青岛新闻网社电