“渣打韩国13%员工被自愿离职 薪酬改革引起裁员”

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陈莹

渣打集团位于韩国的渣打第一银行，13%的员工将“自愿离职”。

此前，渣打集团向具有10年以上韩国资格的员工和35岁以上的员工公布了自愿离职计划，并于12月5日至13日收到了员工申请。 据悉，目前约有800名员工提出申请，约占韩国员工总数的13%。 渣打预计大部分申请将于12月30日获得批准。

“该计划旨在裁减与银行未来快速发展不相符的员工。 ”。 渣打集团首尔行政总裁richard hill表示，相信这一离职计划将成为韩国渣打员工罢工行动的结束。

“渣打第一银行目前的裁员是整固措施。 ”。 辉立证券银行领域的分析师李嘉廉告诉本报记者，渣打集团需要通过减少员工的薪资支出，来实现提高资本充足率的目标。

薪酬改革会引起罢工

韩国银行领域员工的报酬一直以来都是以就业经历来论述英雄的。 今年夏天，渣打第一银行的薪酬制度改革成为了这场人事变动的源头。

为了提高渣打第一银行的盈利水平，今年中，渣打集团在韩国提出了基于员工业绩的薪酬制度，引发了渣打韩国员工两个月的罢工行动。 罢工人数超过3000人，约占当地全体员工人数的一半。 渣打第一银行在韩国有400个分支机构，在这次罢工中有10%的据点被关闭。 7月中旬，渣打银行约1万亿韩元的国民储蓄被取出。

渣打财务总监richard meddings表示，这次罢工给集团造成了数千万美元的直接经济损失。

于是，渣打集团针对服务10年以上的员工和35岁以上的员工，公布了自愿提前退休计划。 参加计划并自动离职的员工将得到34个月的津贴补偿、创业基金和5600万韩元(约4.8万美元)的子女教育费。

“该计划的推进意味着该罢工计划的彻底结束和年新报酬制度的推进的开始。 ”richard hill表示，该计划旨在说服此次罢工中最顽固的示威者、接近退休的老员工和抵制基于业绩的薪酬制度的年轻员工。

“现在，韩国很多公司开始使用基于员工业绩的报酬制度。 ”。 一位熟悉韩国金融领域的人士告诉本报记者，韩国多家银行希望通过渣打改革，开启韩国中银领域薪酬制度的新时代。

2005年，渣打集团以33亿美元收购韩国第一银行( sc first bank )，之后命名为渣打第一银行。 从2009年开始，这家银行就很容易被称为韩国渣打银行( standard chartered bank korea )。

渣打集团业绩报告显示，年上半年，韩国业务为集团全球税前利润贡献5.3%，为1.93亿美元，比去年同期增长29.5%。 然后，运营费将增加8%至4.22亿美元。 目前，韩国业务资产占集团全球资产的比例为17%。 渣打集团公告称，近期集团韩国业务出现运营支出过多的问题。

“渣打则需要通过人事制度的变动来削减员工的支出，提高其盈利水平。 ”。 李嘉廉表示，近期，渣打在韩国有可能裁减顶级和后勤人员，增加新晋的人员招聘。

中国的逆市招募着一千多人

渣打集团的韩国业务前景不明，但90%以上的业务收入和利润来自亚洲、非洲、中东的资产组合，但成功抢占了欧洲债务。

标准普尔于12月5日将渣打银行的评级从a+上调至aa-，渣打中国的评级也从a+上调至aa-。

渣打集团表示，新加坡、香港、中国内地业务表现尤为出色，抵消了印度商业环境困难、下半年韩国业务增长乏力带来的负面影响。

渣打的业绩报告显示，年上半年，新加坡、香港、中国内地税前利润分别为4.65亿美元、7.9亿美元、1.37亿美元，比去年同期增长11%、54.6%、76%。

“亚洲市场，特别是中国市场将成为渣打事业的亮点”李嘉廉说，由于亚洲人有喜欢储蓄的习性，信用卡和贷款业务在亚洲市场，特别是中国内地的渗透率依然不足，这项业务今后在亚洲的要点将迅速发展

李嘉廉预计，渣打集团每年增加2000名员工，一半以上在中国。 截至2009年6月30日，渣打在中国内地拥有71家分店和分店，5500多名员工。