“三大公司家谈公司成功经验：市场认同很关键”

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云南在线新闻11届全国人大5次会议信息中心今天下午在梅地亚中心多功能厅进行集体采访，期间，黑龙江省哈尔滨泰富电气集团企业董事长兼总经理杨天夫作为民营公司，成功的经验是实体公司能够生存的核心是市场，市场上的公司产品

谈谈创业成功的经验，新兴国际华集团有限企业董事长、新兴铸管股份有限公司企业董事长刘明忠认为，针对一家公司的快速发展，首先要建立符合市场经济和公司实际运行的管理机制和运行体系。 这几年国资委大力推进规范董事会的运作，就是决定权和执行权分离，形成比较有效的平衡，相互促进公司的快速发展。

刘明忠表示，我们公司从2006年的100多亿，到去年发展迅速，达到1483亿，多亏了我们完整的法人治理结构。 我认为必须加大三种制度改革的力度。 这几年，我们推动了人员可以上下，工资可以增加，人员可以出入，我们现在的干部都实行公开招聘制，都是内部招聘和外部招聘，都进入市场化，对业绩上升，薪酬上升，等级上升。 业绩下降，薪酬下降，薪酬下降，这几年，我们的领导干部有7人被免职，15人被降级。 我们认为，这三种制度必须动员管理人员、领导干部，不调动领导干部，动员普通职工就起不到很大的效果。

第三，为了适合本公司的改革，机制必须发生变化。 我们应对了金融危机，推进了模拟法人等的运营机制。 今年全面推进了预算执行管理体制建设和党建管理体系建设，促进了公司的快速发展。 在实物方面，我们在投资方面一定要按照本职工作进行投资，在投资决策方面一定要科学化，只有进行大范围的调查研究，才能不产生损失。 我们也有了生产工厂。 技术水平已经成为世界前三。 虽然在石家庄的工厂，但是因为原材料的问题利润不好，所以我们最后关闭了这家工厂。

对此，三一重工总裁、董事、党委书记向文波(微博)表示，根据我的体验，八个字非常重要，就是“真实、真实”。 说真的，就是真正抓住创新，实际了解和满足顾客的需求，真正降低我们宣传的产品的价格，实际抓住企业内部的各项管理，做实业必须是真的。 二是真正的意义，真正的意义，首先必须一心一意。 因为要做实业还有很长的路要走。 一个产品的企业品牌需要很长时间，一个产品的开发需要很多年。 今天想做那个，每天想做那个，看什么都赚不到钱，这样就不能创立企业品牌。 此外，诚信对待社会、员工、合作伙伴、社区等各方面的利益相关者，是与你相关的所有利益相关公司，诚信对待他们，对开展实业也是非常重要的，对于打造一个企业品牌，

另外，黑龙江省哈尔滨泰富电气集团企业董事长兼总经理杨天夫认为，作为民营公司，几十年来可以迅速发展，我的经验是实体公司能够生存的核心是市场，市场是公司对产品的认识，这是公司生存的环境和必要条件。 一家公司比较了市长的一些变化，你的应对能力和速度极其重要，我们也经历了一些金融危机和巨大的波动，包括最近的市场变化。 市场必须继续，市场上有其及时阶段的诉求，如何变化是公司可以采取的基础做法。 第二，对我来说是人才。 我们作为民营公司，在同类公司和大型国有公司的竞争过程中，实际上我们应对的是市场，不是一个公司本身，而是我们文化之间的竞争，每个公司都能快速发展、生存，具有竞争力。

然后，杨天夫指出，我们的首要竞争是人才的竞争，如果不搞好人才的竞争，公司的快速发展将受到很大的阻碍。 所以，我的企业这几年最大的投资是在人才方面。 我的工作，正如刚才记者听到的那样，我自己的工作是三件事，第一件是设定我们企业的快速发展战术，第二件是找世界性的人，第三件是找世界性的钱，这是我的本职工作，我做好了很多这份工作，很多 (财经频道通过网络拷贝进行直播整理)