“前四月国企利润下降8.6% 交通化工等领域领跌”

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宏观经济下滑，全国国有及国有控股公司(以下称“国有公司”)的日子也不好过。 财政部最新公布的数据显示，1~4月国有企业营业总收入、应纳税款比去年同期继续增加，实现利润连续3个月比去年同期减少。

其中，1~4月，国有企业累计实现营业总收入127160.1亿元，比去年同期增长12.4%，4月比3月减少5.6%。 1~4月，国有企业累计实现利润总额6690.1亿元，比去年同期减少8.6%，4月比3月减少0.5%。

前4月，国企价格费用增长率仍居高不下，库存、应收账款和总资产周转情况较去年同期缓慢。 1~4月，国有企业价格费用总额为121538.3亿元，比去年同期增长14.1%。 其中，营业价格同比增长14%，销售费用、管理费用、财务费用同比增长12.6%、9.7%、35.9%。

近年来，我国国有企业利润一直呈高速增长状态，但宏观经济以去年年末到今年上半年的下跌为基础，对国有企业的经营状况产生了巨大的影响。 利润下滑最大的领域是交通领域、化工领域、建材领域、有色领域等。 监督国企中央公司的国务院国资委在年初的短短2月间已经对中央企业的粗放式经营和价格占有很高的地位。

日前，国务院国资委主任王勇在国资委会议上要求中央公司加强基础管理能力，“握紧拳头，教育员工，从领导班子做起，从所有运行环节做起，从所有员工做起，面对环境过着艰苦的日子。 用手操作书，挤出油来，而不是到处漏油”。

记者了解到，国资委已经将中央公司的经营业绩与同领域的世界一流公司进行了详细比较，得出的结论是，中央企业目前在管理方面与世界一流差距较大，特别是在基础管理方面，总部的有效管理能力较弱，王勇的话是“非集体、非管理的现象普遍存在”。

为此，国资委决定从今年3月开始，利用两年时间在中央公司全面开展提高管理活动。 这项活动在国资委内由王勇亲自主办，要求各中央公司必须由高层亲自指挥。

价格管理无疑是中央公司的痼疾。 当时，中央公司集体学习过台湾成型的经验，台湾成型要求的每年采购价格降低2~3个百分点的方法给很多中央企业留下了印象，但真正能掌握台湾成型经验的中央企业很少。

前几天，在西南中央公司的子公司采访时，该公司在实施降本增效的改造后，公司利润明显回升。 在该企业的一点工厂，改造利润的约85%是通过工艺优化、原料回收等压缩价格的方法实现的，该例也强调了中央公司如果认真处理以往粗放经营的情况，将处于非常大的价格压缩空之间。

此外，记者还获悉，在员工薪酬和公司治理费用方面，尽管去年一时中央公司利润下降或亏损，但上述费用仍在增加，国资委不满，舆论也希望中央公司能对这些费用实施更好的治理。

在接受《第一财经日报》采访时，中粮集团董事长宁高宁表示，随着竞争的加剧，加强基础管理的重要性越来越被发现，央企真正应用基础管理的工具方法，树立全员价格理念是公司的进步，长期追随