“大唐移动基站频传被搬迁 内忧外患下面临巨大危机”

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◎本刊记者观敏

就在中国移动召开td-lte大规模招标之前，大唐移动基站被“转移”的新闻层出不穷。 曾经的td技术标准主导者— —； 唐移动，现在怎么样了？

中国移动的td-scdma已经经过了6次招标，各厂商的技术、产品逐渐统一，但大唐移动的位置似乎越来越不自然。 一位通信领域的分析师表示，三、四期td-scdma建网以来，大唐移动基站被中兴，华为被转移多家，“6期招标累计，大唐移动目前的整体份额不到10%”。

中国移动内部人士向财新记者证明，中国移动比目前更倾向于选择的供应商是华为、中兴而不是大唐移动。 上述分解师告知财新记者，4月下旬，业内大唐移动通过昆明的td-scdma基站被转移到国内某设备制造商。 当时，业界在激烈的竞争下，大唐移动td-scdma市场发展迅速的宁波、青岛等地也有可能被“转移”。

基站转移是通信设备市场常见的竞争手段。 通信设备商往往通过提供免费或优惠条件，取代竞争对手原先配置的基站，扩大自己的地盘，进而深耕，通过扩展、提供服务等获得长期利益。 大唐移动市场部总经理王澍对财新记者表示，大唐移动在一点城市确实受到威胁，但目前仍是正常的市场游戏。 真正的转移还没有发生。

一位中国移动内部人士表示，大唐移动正在失去td-scdma的领先地位，在目前的竞争中处于守势。 大唐移动为什么会陷入如此不利的境地？ 未来在哪里？ 电信降解师尚斌认为，最本质的问题是大唐移动的基因—。 —； 研究院出身的大唐移动在国有体制下，无论是产品还是市场化能力，都很难与中兴、华为等通信设备巨头竞争。 4g时代到来后，随着爱立信、诺西等国际厂商深入参与中国市场游戏，竞争将更加激烈，大唐移动可能只能向细分市场寻找机会。

“被转移”的背后

尽管中国移动明确推行4g战术，3g时代的td-scdma仍在适度扩张。 市场预计，在中国移动四网协同战术下，今年中国移动将销售1.2亿台td终端，第6期第2阶段td-scdma招标可能与td-lte招标同步进行，招标计划有可能扩大。

尚斌认为，中国移动客户迁移到td-lte网络需要一段时间，在这一过程中，对td-scdma的诉求仍将增加。 王澍也认为，td-scdma至少有3~5年的快速发展，之后仍将像2g一样存在，设备采购维护将持续更长时间。

td-lte的布局也与td-scdma密切相关。 中国移动要求td-scdma基站可以升级为td-lte，这样在td-scdma市场上跑马圈地是关乎未来战术的重要事情，这使得设备商之间的厮杀突然升级。

上述中国移动内部人士表示，大唐移动基站不断转移的主要原因是大唐移动的产品在技术、质量及价格上不占特点。 二是售后服务不太好，出了点紧急通信事故，不能及时处理。

2009年，中兴搬迁至大唐移动广州td-scdma基站。 一位中兴内部人士告诉财新记者，当时大唐移动主打td-scdma宏基站中兴、华为已经开发了分布式基站。 大唐移动的设备需要用9个送料器从铁塔进入机房。 这9条馈线几乎都有人胳膊粗、风吹日晒等问题，给中国移动带来很大困扰，就像“机房进不去、铁塔也上不去”。 但是中兴的分布式基站可以是光纤那么细的馈线，距离短，信号强。 在这种情况下，中国移动的自然趋势是选择用中兴的设备取代大唐移动的设备。

华为、中兴的营销本来就是“彪马”。 财记者表示，在长株潭地区td-scdma招标中，华为曾提出过买五的优惠条件。 在昆明、广州等地的招标中，中兴也投掷了免费赠送上千万元设备的“绣球花”。

王旺说:“目前大唐移动还有很大的出货量。” “在td-scdma市场上，大唐移动整体的市场份额达到25%，仍然属于第一集团阵营。 ”。 他解释说，爱立信、烽火通信等设备商在td-scdma市场上oem (即代工生产)大唐移动设备，25%为综合市场份额。

在不包括爱立信和烽火部分的情况下，据民生证券统计，大唐移动在华移动6期招标结果累计市场份额约为10%。

“中兴、华为拥有多条产品线，无论是资金还是产品运营能力，都不及大唐移动。 ”四川通信设计院副总经理程德杰说。 据上述中国移动内部人士介绍，除大唐移动外，中兴也担心基站将被转移至华为。

内忧外患

在很多接近大唐移动的人看来，在内忧外患的包围下，大唐移动面临着巨大的危机: td-scdma市场有中兴，华为虎视眈眈，td-lte市场更是国内外巨头环伺。 内部自身快速发展目标和路径不明确，人事更迭频繁。

从市场水平来看，目前的td-scdma市场比较稳定，大唐移动不太容易突破。 关于td-lte，业界大多认为将来可以从td-scdma升级，但两者大多是物理层联系，连续性不大。

但王旺认为td-scdma的连续性体现在三个方面:一是技术上，td-scdma和td-lte不是纯标准的延续，但8天线、软特征的应用、干扰抑制等技术是通用的。 二是由于中国移动从第三期开始要求td-scdma基站支持双模，大唐移动的大部分td-scdma基站可以实现td-lte升级。 三是在组网上，大唐移动在td-scdma互联网上稍微简单解决一下就可以构建组网，其特点是td-scdma、td-lte双网络的协调优化。

但是王澍也意识到td-lte时代的竞争比td-scdma时代激烈得多。 爱立信、诺西、阿朗等海外制造商在td-lte标准制定、测试的初期就已经参与，就像td-scdma时代一样，许多海外制造商不得不在唐朝移动“转换工具”。

德国电信高级分解师孟晓川认为，4g时代是全球性的竞争。 大唐移动产品线单一，不能很好地形成产品捆绑销售。 另外，大唐移动的体量比其他设备商小，运营经验也短。

大唐移动自身也意识到了危机，逐渐实现了向“多元化”“服务型”的转换。 一位内幕人士表示，大唐移动于年开始走多元化路线，设立了新闻服务事业部、终端事业部、政企服务部等多个部门。 但是，战术方向和快速发展路径不清晰，变革不仅不成功，还导致了内部混乱。 新成立的部门变动很大，部门负责人差不多每一两年调整一次。 ”。

大唐移动的高层也频繁更换。 根据上述内幕消息，自2007年底唐如安辞去总裁职务以来，大唐移动总裁几乎每两三年更换一次。 继任者谢永斌于2009年12月辞职，继承人李珠袁也最近被调到企业副董事长。 “人事更迭频繁是因为业绩压力大。 这几年大唐移动一直亏损，已经是不良资产。 ”。 年，大唐移动实现营业总收入16.7亿元，营业利润亏损1.18亿元。 年损失更严重，营业利润损失达3.99亿元。