“山东黄金老总跳槽紫金矿业 成同行竞争对手职业经理人”

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王建华“拜印”紫金矿业

三个月前，还是大型国有公司的老板。 三个月后，他成为了上市公司的职业经理人。

他是王建华。 今年3月5日，57岁的王建华因健康原因辞去山东黄金集团有限企业(以下称“山东黄金”)董事长、党委书记职务。

之后，王建华淡出了公众的视野。 截至年5月31日，紫金矿业集团株式会社( 601899.sh ) (以下称“紫金矿业”。 )第四届董事会临时会议在全票审议中通过了《关于聘任王建华为企业总裁的议案》。 根据紫金矿业董事长陈景河的提名，董事会聘请王建华担任紫金矿业集团股份有限公司总经理。

这家昔日国企的掌门人再次走上前台。 在这三个月里，王建华是山东省一家大型国企的负责人担任职业经理。 那后面有什么？

紫金矿业发生的两起事故，突显了当时紫金矿业事故解决能力的缺失。 被紫金矿业政府评价为“经验丰富，善于解决和处理许多复杂问题，全球能力和综合协调能力强”的王建华这次除了让紫金矿业提高企业的经营业绩外，还明显具有事故解决能力。

王建华山东黄金往事

王建华是个性国企的负责人。

去年《中国经济周刊()》记者采访山东黄金集团董事长王建华时问，像他这样有个性的国企负责人怎么能常年在国企？ 王建华笑言:国企其实很挤。

他从林场工人，一步步走到山东大型国有公司掌门人的位置。

王建华于1974年12月加入职工行列，与近7年的林场工人做会计，1981年开始担任山东省益都桑蚕育种场主管会计、计财科负责人。 直到1997年担任山东省青州桑蚕育种场场长。 随后，王建华从山东省丝绸进出口企业副总经理到了山东省丝绸总企业、党委书记(正厅级)的位置。

2006年2月，王建华出任岌岌可危、经营颓废、即将合并的山东黄金集团有限企业，任董事长、党委书记。

在山东金主政的7年多的时间里，其领导的山东黄金是一家快要合并的公司，黄金产量和储备量成为全国第一的公司。 在国企改革和用人机制改革中成为了典型。

在今年3月初山东黄金集团领导班子调整会议上，山东省委高度评价了山东黄金近年来改革快速发展取得的巨大成果，充分肯定了王建华领导的班子在推动集团快速发展方面取得的显著成绩。

紫金

华履新紫金矿业并非偶然，与紫金矿业的交叉可以追溯到2006年，王建华担任山东黄金董事长。

2006年，山东黄金差点合并，当时计划合并山东黄金的是紫金矿业。 对上任之初的王建华来说，他不想成为公司合并案的“俘虏”，因此他断然拒绝了合并案。

这件事给王建华留下了很大的印象，2007年，王建华带领山东黄金的一部分人员去紫金矿业学习。 回来后，王建华写了文案《紫金归来的语言使用者》。

本文王建华开头写道:“我在成为黄金之前，在全国矿业网浏览过一次，所以紫金这两个字印在了心里。 蓝出于蓝，紫于金。 有了紫金，山金人就会安然丢脸。

王建华表达了对紫金矿业迅速发展的仰慕和崇拜。 他认为紫金矿业激发员工积极性的用人制度和完整的现代公司制度是山东黄金当时所缺乏的。

在掌舵山东黄金两年后的内部会议上，王建华再次对比了山东黄金与紫金矿业的差距:“我们与紫金相比一对一，紫金1盎司价格203美元，世界平均价格296美元，紫金比国际平均水平低93美元，我们1盎司价格403美元。

当时的山东黄金集团不仅生产价格与紫金矿业有差距，利润也有差距，“紫金去年的产量与我们相差无几，他的37.1亿利润，我们完全剥离非黄金也不过10亿多……我们现在相当于紫金2003年。 ”。

面对山东黄金未来的快速发展，王建华以紫金矿业为目标。