“三大运营商试图啃IM市场骨头 差异化是唯一出路”

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5.17通信日临近，运营商挑战ott的话题再次被翻新。

对ott的态度，三大运营商的表现各不相同:电信在即时通讯方面，态度一直中立。 另一方面，电信3g业务和微信没有任何冲突，另一方面与网易合作发表了与腾讯pk的易信。

年一季度利润下滑，微信冲击最大。 这个移动是因为对微信的态度最焦虑，最敌对。 例如，中国移动理事长奚国华焦虑地说。 竞争可能会引起微信、skype等的质变，给语音、短彩信带来很大的替代性，互联网的挑战竞争更是可怕。 (传言4g时代移动将封杀微信)至今，中国移动仍在推进融合通信。

由于对3g数据业务的依赖，联通对微信持合作态度:一方面通过微信提高3g客户的服务质量。 另一方面，他建议用微信对抗中国移动全球通的高端客户。 因此，中国联通董事长常小兵表示:“运营商和ott企业是鱼水关系。” 其中合作的意愿大于竞争。

与微信合作，对比公司的即时通信市场，宣传蓝信。 蓝信是微信模式的公司通讯录办公应用。 大中型企业通过手机端编制100万规模支持企业通讯录并设置单位级别、岗位、业务类别，发布通知公告和内刊快报信息、启动会议、整理问卷、数据统计与上报、云

事实上，运营商一直在努力更新换代，但由于身体量和政策的原因，没能一下子找到华丽的转身方法。 qq刚出来的时候，运营商已经在尝试改变。 从最初移动的飞信到后来的jego，电信打算发布翼聊、易信、联通发布沃友。 通信是运营商的基础业务，是自身古老的本职工作。 但是，网络企业依靠网络技术，站在运营商的肩膀上，做着原本就专门针对运营商的事情。 例如小米的美谈、360的留言、蚂蚁的交际等。

通信易信、移动的飞信和微信、交往等网络ott的竞争越来越白热化，这个市场正是同质化运营的红海。 但是，联通另辟蹊径，瞄准公司市场，拉动公司对新闻安全要求更高的优势，以高起点的蓝信进入市场。 过去，联通与苹果合作，与特斯拉合作，走差异化的高端路线，这次定位公司高端客户的蓝讯也是联通贯彻差异化战术的结果。

回顾一下，运营商们从飞信时代开始，就一直在尝试错误。 虽然很摇滚，但是如果多次往返于这条路上，就会找到符合自己特征的角色定位。 哪个唱衰运营商被微信逼得管道边缘化的发言也不会自取灭亡。