“建行云南省分行践行群众路线凝心聚力谋快速发展”

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深入开展党的群众路线教育实践活动以来，建行云南省分行改变员工作风，处理突出问题，集中团队士气，提高综合竞争力切实落实到具体行动上，让员工、让群众看到实际、摸得到。

通过基层忧虑解决。 “重要的物品集中配送省消除了我们往返省分行中心金库的人力、物资投入，更重要的是降低业务运营价格，优化操作流程，提高员工效率，防范操作风险，真的是为了我们的基础着想。 》目前，在各季度的前10天，通过核心系统制定了实物黄金和重量空的理赔计划，预计在确认后的5个工作日，省分行中心金库将所需重要物品直接配送到地州二级分行门口。 该行新实施的地州重要物品集中配送业务受到各州市分行的好评。 近年来，随着个人实物黄金业务的繁荣，反映出一些地州二级银行在实物黄金领取过程中投入人力、物资的负担沉重，普遍反映的押汇费逐年上升，自身支付的价格过高，频繁领取，成为人员紧张、差旅费多等基础的实际 省分行成立了地州重要物品集中配送业务项目组，经过多次讨论，向地州分行征求意见后，制定了地州重要物品集中配送业务的实施细则。 7月23日至7月26日，首批地州分行重要物品集中配送业务成功。 此次配送范围包括玉溪、大理、保山、普洱、楚雄、德宏、临沧7个州(市)的二级行，涉及贵金属75个品种，共计2274元。 CBS系统空白色重要单证7类共计102300份特色系统空白色重要单证5类共计7900份。 该行表示，在现货黄金诉求较大的州市二级支行，省支行实际安排临时配送，考虑将来将季度申请计划改为月度提交，继续完善州重要物品的集中配送工作。

广泛接受员工的创新智慧。 “最佳创意奖”11个、“最有创意奖”16个、“优秀创意奖”39个……省分行最近举办的2个青年创新创意展示研讨会，掀起了“创新旋风”。 高管、省分行各部门负责人还就员工和黄金创意文案的延伸、风险防范、合规内控、生产投入等方面展开了现场热烈讨论。 省分行行长高升亮行长专门要求尽快推进这些优秀员工的创造性转化，运用媒体解决问题，构建收集和推动创造性转化的在线交流平台，创新人才发现和培养的相关机制，类似的

总部带头制造优良的风。 今年以来，该行认真落实了中央《八项规定》和总行党委《十项要求》，结合自身实际，制定了五个方面的17项细化措施，加强作风建设。 深入开展“请进来”的调查研究，处理实际问题。 完善的流程机制落实服务基础、服务一线要求。 健全各生产线联系机制，完善业务运行问题实时响应和跟踪回访机制，组织实施前台事务性业务流程优化，多方面加强省分行对基层的支持和服务。 加强监督检查，严格执行纪律。 厉行节约和勤俭，严格经费管理。 加大业务招待费、差旅费、公务车三项经费削减力度。 严禁铺张浪费，不接送，严格遵守廉洁工作规定，提高资源录用效率，提倡低碳绿色旅游。