“业绩压力巨大 宝洁瘦身面临难题”

本篇文章3922字，读完约10分钟

受业绩压力的影响，宝洁的“瘦身”计划还在继续，但“瘦身”不足以处理目前宝洁面临的挑战。

继续“瘦身”

宝洁企业的“瘦身”运动还在进行中。

最新消息是，法国全资子公司interparfums sa与宝洁就收购法国时尚和香水企业品牌rochas达成协议，交易金额1.08亿美元，预计到年上半年完成交割。 “关于rochas，消息是真实的。 ”宝洁中方在接受新金融提醒记者的采访中表示，但没有就交易金额和交割时间做出回应。

“宝洁又获得了一个美容企业品牌。 ”业界对达成上述收购协议反应颇多。 事实上，自去年8月宝洁公司宣布剥离100个企业品牌的“瘦身”计划以来，宝洁相继推出的业务是金霸王、肥皂、沐浴露企业品牌卡美伊的全球业务和北美和加勒比以外的业务。

“在宝洁的‘目标’还没有实现之前，就会发生同样的销售。 在哪些美容护理品种中，没有市场领导者地位的企业品牌，卖给宝洁都很正常。 ”。 日化领域的老工人对新金融注意记者说。 他认为宝洁在这个板块颓废也是销售该公司企业品牌的重要原因。

数据显示，财年，宝洁旗下美容护理品种销售合计195.1亿美元，同比下跌2%。 也是原世界美容品类总裁调任的重要原因，有媒体报道称。 “聚焦世界核心企业品牌的快速发展”是宝洁官方发挥“瘦身”计划的“说明”。 在那次采访中，他说:“我们宣布将于年8月集中快速发展全球核心企业品牌，预计在未来两年剥离100多家非核心企业品牌，并于年6月完成，目前的计划正在落实。”

对于宝洁留下的企业品牌，其公式还不能确定是最终保存的核心企业品牌，但可以说都是战术企业品牌，都是有成长潜力的企业品牌。 这些都是各自产业、类别、行业的领先企业品牌，是顾客痴迷、顾客支持的企业品牌。

但是，出售宝洁和rochas，几乎流失的另一条新闻，远远大于聚焦于迅速发展全球核心企业品牌的冲击。 据外国媒体报道，宝洁企业正在加速转型计划，通过将名下多个美容企业品牌打包销售或分批上市，削减企业约100条产品线。

该来源还表示，“宝洁公司与顾问就该计划开展业务，但包括这些企业品牌被出售或分割在内的详细情况尚未最终明确。 此外，宝洁随时可以取消这项资产剥离计划。 ”。

在某种程度上，分割发售也不是不可能。 “作为资本运营行为，企业将其业务分割、重组“变身”为两家上市公司的例子也屡见不鲜，是企业获得超常规快速发展的重要途径。 宝洁公司在这样的分割完成后，也有可能获得更高的市值。 ”。 前述工作人员分解说。

对于“分割市场发售”的消息，宝洁官方表示:“不评价任何市场推测。” 无论采取何种做法，宝洁的核心目的都不过是好的业绩，但来自这一业绩的压力，无疑也迫使宝洁做出选择。

“就像时间不等人一样，领域迅速发展的时机也不等公司。 公司必须制定战术并认真实施。 因为这个宝洁当时不惜代价收购，现在执行力强的销售是相当正确的。 就并购而言，如果有一定市场基础、可补充至宝洁产品线的企业品牌因价格问题被竞争对手收购，宝洁相信会面临越来越多的损失。 ”。 中投顾问化工领域的研究员李加楠对新金融注意记者说。

需要革新

宝洁方面“正视”并不是美容护理品种下跌的主要原因，在给新金融提醒记者的相关回答中，这个问题被自动忽略了。

不幸的是，现实依然残酷。 数据显示，宝洁最新公布的二季度财报显示，当季该美容护理品种仍处于“挣扎”状态，该品种是其5个品种中唯一未实现有机销售(汇率因素及合并与解决项目除外)的品种，有机

“个人觉得宝洁在国内畅销的产品已经过了季节。 在国内，宝洁的许多企业品牌的销售正在下滑，护舒宝等也走上了下行通道。 ”。 曾经的宝洁员工对新金融注意记者说。

他认为，甚至顾客熟悉的宝洁旗下护发企业品牌海飞丝、飘柔、潘婷等，都正好过了那个“季节”。 “领域环境变化，宝洁产品更新速度慢是美容护理类销售产品下滑的首要原因。 目前，美容护理品种出现了本草植物类产品崛起和男性美容产品崛起两大趋势。 但是宝洁旗下的美容企业品牌基本上没有亮点，可以说核心企业品牌玉兰油在其他企业品牌新、功能更细分的情况下逐渐失去竞争力。 ”。 李加楠在想。

创新，这是很多业界人士给宝洁开的处方，宝洁也没有“混乱”。 虽然一直强调“没有新企业品牌并不意味着缺乏创新”。 年末，宝洁推出了液体卫生巾。 其三明治是用水和分子聚合物乳化而成的软泡，具备10倍超强吸水力，厚度仅为2毫米，与身体曲线吻合。 此前，宝洁在中国推出碧浪洗涤凝珠。 被这个薄膜覆盖着的浓缩洗涤液“胶囊”，一遇到水薄膜就会溶解。 有趣的是，洗涤珠子的抗压薄膜和新型卫生巾的泡沫材质都是宝洁的专利技术。

“宝洁对盈利能力强的企业品牌在原有的基础上进行更新换代。 ”前述工作者表示，这种变化不仅能提高产品毛利，在一定程度上还能让顾客对宝洁和宝洁的产品继续保持“新鲜感”，形成一定的企业品牌忠诚度。 “新产品的市场认可度到底是什么，目前还无法评价，但半年内可以推出两种新产品，在宝洁的中国市场多年未遇。 ”。 宝洁前员工说。

他还说，对于像宝洁这样既不缺乏资源也不缺钱的公司，多年来没有新产品，没有能带来强劲增长的产品，许多业内人士无法理解。 现在看来，宝洁并不是没有能力做这件事。 业界对宝洁新产品的“期待”，在这两款产品相继上市后，甚至得到了宝洁“自助”的好评。

事实上，除了产品，宝洁还在比较成熟的渠道行业努力。 今年2月，宝洁与中国家居酒店集团维也纳合作，提供旗下的飘柔和佳洁士等产品，首次允许酒店打上宝洁产品的标记。 在宝洁看来，这已经不是正常的合作了。 该公司表示:“这不是与酒店业的首次合作，酒店作为顾客频繁使用洗发水和沐浴露等产品的场所，指明了我们合作的方向。”

但是，在业内人士看来，关于其合作者在酒店行业的“江湖地位”，这次合作不仅不能给宝洁的产品带来越来越多的销量，也不能比较有效地推动和提升宝洁的企业品牌，宝洁目前面临着

另一方面，宝洁也积极地“接触网络”。 “继微博之后，我们的企业品牌也在积极拥抱微信。 比如“宝洁生家”的微信账户，现在有200万以上的注册会员。 会员的活跃度非常高。 ”。 宝洁官方在采访的回答中提到了。

难题解决了

“难做”这是采访中宝洁前员工、现员工及业内人士目前宝洁销售业务在中国市场的评价。 宝洁官方认为，目前在中国运营的20多个企业品牌都有可能领先企业品牌，也有可能领先企业品牌。

中国的未来有很多快速发展和价值创造的空之间。 “几年前做得很好。 目前线上的影响和目前企业品牌的多样性，太多了，正在争夺市场份额。 也可以说是将市场一分为二了”目前在宝洁中国从事销售业务的“宝洁人”对新金融注意记者直言不讳。

年，宝洁在财报公布后的股东大会上宣布，销售三甲企业品牌帮宝适、淘汰制、吉列，销售额分别为100亿美元、60亿美元、50亿美元。

宝洁对这三个企业品牌的“喜欢”，从宝洁中国的官网上也可以窥见一二。 在宝洁中国官网主页上，宝洁积分推荐的企业品牌依次是吉利、合作伙伴、泰德。

作为宝洁强大的现金奶牛，能否在财政年度继续做出贡献，成为许多业界人士关注的“焦点”。 从前面的工作者来看，在国内，除了吉利外，他不仅能在财年保持较高的市场份额，他还没有看到合作和淘汰赛的市场前景。

“帮宝适和淘汰制在国内面临着更加激烈的市场竞争，我国目前的日化企业已经超过3000家，各家都奋起直追，本土公司中也有所有细分类的领军人物。 ”业内人士强调。

数据观察兼快消领域提醒者小白对新金融提醒记者说，合作宝适在品类上的领先地位越来越小，其常规产品将“被金佑利追捧”。 其次，配套宝适的产品价格和功能划分不鲜明，相对于高端进口产品，企业品牌没有竞争力。 “简单地说，帮派宝适的身体还在，活力减少了很多。 另外，宝适对宝洁的贡献也不是因为其本身毛利高，而是因为市场空之间很大。 ”。

“紧身衣的特征是洗涤品类在以‘粉’为中心的时代积累起来的企业品牌的特征。 小白说:“目前的现状是类别从‘粉’‘肥皂’升级到‘液’。”

他还强调，洗衣液类别中的强势企业品牌在一二线城市过度抢夺原“粉”客户，三四线城市的体量支撑不了宝洁的销售目标。 宝洁现在把这个品类的核心指向碧浪，问题是，顾客没有经历过这个品类教育，所以创新不少，但是基础不牢固，线上有问题，持续性不强。 因此，碧波凝珠产品创新带来的客票增加，如果没有基础支撑，就会导致市场变化。 稳定的洗衣液市场，无疑也会影响宝洁产品创新的信心。

“年，回归家庭带来了家庭清洁品种的快速发展，悦已的诉求带来了个人护理的快速发展，在这个过程中，产品细分功能的拓展和产品概念的创新，男女客户的同时关注，带来了新一代费用群体的诉求。 此外，随着顾客的变化，渠道的快速发展和传播形式也不同，这削弱了跨国公司过去所流传的流通模式的积累，缩短了内外资企业的差异。 这是一个由来已久的时代，备受瞩目的不是规模的积累和出身，而是能否真正专注于顾客在自己所在的类别上所追求的变化。 ”。 白分解正在考虑中。

换句话说，且不说宝洁在中国市场表现不好的企业品牌在财政年度将在哪些领域面临“大考”，为宝洁带来真金白银的企业品牌，在财政年度的日子也不会太好。

不容忽视的是，宝洁仍然是一家好企业。 在采访中，许多日化领域的人达成的共识是，宝洁是一家“镀金企业”。 从这所“黄埔军校”毕业的“宝洁人”现在不仅活跃在日化行业，还活跃在各个行业。 数据显示，财政年度，宝洁销售增长3%，达到830.63亿美元，每股股息增长7%，持续增长58年。

正如前面的工作者所说，“宝洁未来尚不清楚，但不会落后”。

(责任编辑:李方)