“高盛“长时间贪婪”文化”

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最近，高盛集团前执行董事兼欧洲、中东和非洲地区衍生品商务经理greg smith宣布辞职，向《纽约时报》批评高盛的公司文化具有毒性和破坏性。 现在的高盛破坏了143年建立的伟大的从前传下来的东西，不是为了使用者，而是欺骗和剥削顾客，把顾客看成是“木偶”。 任何人都必须用高盛搅拌的是“坑爹”，让顾客买自己不买的产品，劝顾客进行不必要的交易等。 高盛对这封公开信的答复是:“我们不同意这封信的复印件。 我们认为只有客户成功才能成功。 这是我们业务的基础。 ”。

如果要谈论1896年成立的百年高盛文化，我认为它一直是一种扩张性、雄心勃勃的文化，看不到顾客文化的影子。 高盛是第一家以名牌大学mba为高薪就业条件的投行(这也提高了mba学位的价值)，高盛也鼓励这些人离开高盛寻求另一份高工。 理由是，他们非常重要，他们不仅聪明，而且有各种人脉和其他机会，他们可能成为政治家，也可能将来成为高盛顾客的高管。 所以，高盛文化一直是“培育和交易”的文化。

无论是温伯格时代还是利维时代，高盛都重复着“长时间贪婪”的理念，这个理念非常雄心勃勃。 交易上，如果资金长时间，从不用担心短期损失的人才流动来说，如果能成为将来的交易对象，就不必在意今天的杯葛了。 在信任方面，如果顾客是长时间的顾客，他们的警惕性降低，就可以在他们身上玩贪婪。

理念第一，无论是利维在大宗交易中的实践，还是温伯格市议会债券中的“试水”，精彩的故事太多了。 理念之二，尽管高盛曾被巨大的摩擦所压倒，但高盛的人脉却令人惊讶。 例如，欧洲央行行长mario draghi、美国前财长保尔森和鲁宾、意大利前总理普罗迪、前白宫幕僚长玻尔滕、加拿大银行行长mark carney、世行行长佐利克、意大利前副财长托尼、费诺尼， 纽约证券交易所前会长约翰·塞纳……拥有这样广泛“可怕”的全球化人脉互联网，带来了这一高盛

理念第三，最明显的是高盛与1995年墨西哥救援等国家打交道，这由鲁宾主导，最后的结果是墨西哥起初有点便宜，但最终以墨西哥债券崩溃告终。 从某种意义上说，墨西哥在不舒服的时候被动地充当了“木偶”的顾客。

最近的故事是高盛在欧洲债务危机中的作用。 从1998年开始，高盛一直帮助希腊隐瞒债务，而高盛却悄悄地建立了衡量cds，也就是希腊债务风险的工具。 这就像制造工具帮助伪造身体，从而获利。 从某种意义上说，希腊也是高盛的“傀儡”。 虽然高盛可能不是统治世界的阴谋论主角，但高盛文化似乎确实没那么高尚。 它是一种成熟、深厚、雄心勃勃的交易至上的文化。