“国资委部署央企提升管理：用两年时间找风险”

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3月23日，国资委在全中央企业范围内召开视频会议，动员和部署中央企业全面开展管理提升活动。 会议共分为1159个会场，国资和央企系统约40400人参加。

国资委主任王勇在会上决定，国资委在央企开展两年管理提升活动，此次活动将突出投资决策、全面预算、全面风险、科技创新、人力资源、产权、法律、采购、安全生产、管理新闻化、社会责任、党建、反腐倡廉等13个方面的管理工作

王勇表示，目前许多央企价格压力增大、经济效益下降、全年经济效益维持增长任务十分艰巨，许多公司反映，与2008年国际金融危机相比，目前形势可能更为严峻。 在这种情况下，通过提高管理来发现风险点，制止出血点，造福管理，追求质量，对于中央企业生产经营顺利运行至关重要。

国资委副主任邵宁向本报记者表示，管理提升活动的具体方法是，国资委观察到某央企做得比较好，某央企通常在某个管理方面做得比较好，但在其他方面，通常是“此次活动是央企在13个方面做得最好的，

立足于中央企业改革的核心目标

此前，国资委已成为央企“十二五”时期快速发展的定调:从依赖资本扩张的外延式快速发展方法出发，更加重视内部资源整合。

本报记者了解到，国资委对此次活动酝酿已久，提高管理“两年计划”不仅是国资委对今年政府绩效报告将经济增长率降至7.5%的反应，也是央企转变快速发展方式的显著信号。

王勇说，中央企业全面开展管理提升工作，是立足于国家“十二五”规划明确主题和主线，立足于中央企业“十二五”改革快速发展的核心目标，立足于对当前国际国内形势的研究判断，特别是中央企业管理现实情况做出的重要决定。

从去年10月开始，受国内外经济形势变化的影响，中央公司净利润增长幅度开始明显下降，今年初，中央企业经营环境越来越不乐观，普遍面临经营压力。

在这种情况下，“一点在经济形势好的时候容易被掩盖，容易被忽视的薄弱环节和深层次的问题进一步显现”，提高管理的重要性不言而喻。

另外，不久前国资委从管理方面瞄准央企和世界一流企业进行了研究，结果发现央企和一流企业的管理水平存在很大差距，在基础管理、并购后的资源整合、管理新闻化、国际化经营管理等方面进行了强调。

王勇直言，一点公司在基础管理方面，普遍存在总部有效管理能力弱、流程不畅、标准不一、新闻不畅、集团化、不治理的现象，基础管理有很大提高空

这次的管理活动对于提高企业并购的整合能力来说是比较重要的。 王勇认为，世界一流公司善于利用资本市场，并购整合通常很成功，但一点央企耗资收购项目和资产后，资源整合和比较有效的管理力度不够，整体竞争力没有提高，有些公司规模扩大，管理水平跟不上，

“两年计划”

根据国资委的计划，这次提高管理活动将于今年3月开始，年2月结束，分为3个阶段6个阶段。 国资委专门设立了指导小组，由王勇任组长、国资委副主任邵宁、姜志刚担任副组长。

在对多家央企调查的基础上，国资委认为，上述13个方面是央企经营管理普遍存在的共性问题，也是此次管理提升的着力点。

涨价加剧压力，是今年市场的客观现实。 王勇指出，一点央企面临高价格挑战，缺乏较为有效的应对措施，价格费用快速上涨，利润水平大幅下降。

为了缓解价格压力，国资委根据管理中“突出增效”的要求，要求细化控制价格，严格压缩可控费用，严格支出定额和标准，削减低效业务资源等。

为了推进活动，国资委将继续加强央企与台湾塑料、思科、三星等公司的交流，向央企引进台湾塑料单元定价分解法、“一日结算”等思科研发管理、三星质量和企业品牌管理、财务管理等经验