“美的模式：无奈而务实的选择”

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本报评论家郎朗

创维集团创始人黄宏生再次面对媒体的追问时，一直悠然交谈的他还有点不适应。 虽然将与媒体的信息表达范围限定在了最受瞩目的创维集团的运营上，但面对继承人问题的追究，黄宏生首次向外界阐述了自己的想法。 刚毕业两年的儿子已经成为创维研发部门的基石，而黄宏生对美的集团前董事局主席何享健选择的接班模式很感兴趣。 那是创业者的子孙持有，但交给职业经理人运营的模式。

但是，无论是黄宏生还是何享健，做出这样选择的重要原因是“创二代”不想接班的问题，何享健“公子”将投入越来越多有趣的投资行业，而黄宏生也是儿子不愿意接班，确实在更快的投资上

其实，作为白手起家的民营公司之家，大部分仍将公司控制权交给孩子手里，长三角和珠三角很多公司之家也做出了这样的选择，比如格兰仕集团创始人梁庆德将公司交给儿子梁昭贤，方太的“太子”茅忠群也成功接班。 但是，把公司交给孩子的公司的房子也不能放心。 因为在交班的过程中格兰市也曾经经历过第一代职业经理人的隐退。 例如，余尧昌的离开过。 对提出千亿计划的格兰市来说，梁昭贤显然在父亲留下的微波炉业务基础外没有找到新的强劲增长点。

显然看到这样的问题，何享健后来做出了与众不同的选择，他曾有意将公司传给儿子何剑锋。 方洪波、黄健等职业经理人队伍的成长和过去几年美的集团的高速成长，以及年来的尽快调整，让何享健放心，何剑锋将来只能作为股东和董事局成员参与公司的管理。

同样对黄宏生来说，在过去6年中，以张学斌、杨东文为首的职业经理人队伍不仅顺利度过了精神领袖缺位的危机，而且凭借在彩电领域的突出表现，黄老板手中的股票市值接近入狱前的10倍。 显然，面对如此高效的职业经理人队伍，黄宏生找不到任何替代理由。 当然，面对创维飞速发展的大企业疾病，作为战术顾问回归创维的黄宏生提出了重建“狼性文化”的战术和千亿的目标，提出了退休前要完成创维的第三次创业，为将来作为股东在一起的儿子铺路，职业生涯，

享健、黄宏生在接班问题上的选择是务实的，后辈有不愿意接班的办法，但对于中国第一代民营公司的家来说，后代非常优秀，想要接班显然是最好的选择，但后辈无能或不愿意接班的，是成熟多年的老朋友