“五粮液拟推10元白酒 被指伤及高端企业品牌”

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一方面是刚提出的千亿目标，另一方面做大中低端白酒的布局，特别是十几元的产品，五粮液最近推出的“腰战术”越来越让市场担忧高端白酒的企业品牌价值。 最近，五粮液董事长唐桥宣布，为了实现白酒领域内部的“弯道超车”，将开始布局全价位的产品，通过掏腰包的战术，向市场宣传越来越多的中低端企业品牌产品，甚至十几元的产品。

去年以来，白酒公司整体受挫，五粮液也未能幸免。 面对这样的困境，五粮液如何实现所谓的“弯道超车”？ 唐桥表示，“腰力”已经被确定为该集团的快速发展战术。 未来，五粮液酒类产品除了继续推出高端产品外，还将扩大产品覆盖面积，扩大中低端市场。 在产业方面，五粮液将继续以酒业为主业，以高分子材料、现代制造、特殊玻璃等为四大支柱产业。 在股票方面，对比目前集团的一些子公司处于一个独立的情况，今后五粮液将探索多种股票形式，利用股票多样性整合资源。

目前白酒领域受到影响，许多酒企不约而同地试图变革体制和营销模式。 对于五粮液来说，拓宽全价值链似乎是最有效的方法。 这被认为是过去重视高端产品，但腰部力量不足，今后将转为商务、大众支出。 目前，五粮液对中低端产品的布局已经完成，进入了产品的设计阶段。 “前几天，我们成功推出了精英庄园。 这是中低价的产品。 将来会有越来越多的中低端企业品牌产品。 那些价格在400元以下，最少10几元也能买到。 ”。 唐桥说。

“在禁酒令的持续作用下，许多酒企开始发力适应市场，但五粮液希望十几块钱的产品能适应目前的困境，已经不在发力的“足部”，显然这与五粮液高端白酒的企业品牌不符 中投食品领域研究员梁铭宣在接受北京商报记者采访时表示，目前的经济环境、市场环境都面向中低端产品，但企业品牌价值需要以一定的价格予以支撑和体现，五粮液必须降低企业形象，尤其是贵州 业界普遍认为，历史上不少公司由于低价战略而失去了未来快速发展的潜力，开发低价产品可能会带来短期内可观的收入，但会对五粮液的企业形象产生不良影响，从而深刻影响未来的快速发展。 所以，五粮液必须慎重应对推出十几元产品的竞争战略。 (记者金晓岩)