“王府井百货全面接管春天百货 加速零售业整合”

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继控股王府井国际完成春季百货收购后，王府井百货和后者也进入了重要重组阶段。 北京商报记者昨天获悉，王府井百货董事长刘冰携王府井百货多位高层进入中国春季集团董事局，刘冰担任董事局主席。 业界普遍认为，一吃春季百货，王府井百货不仅在全国28个城市拥有49家店铺，而且还会加速购物中心和欧莱的业态转型。

上个月，王府井国际完成了春季百货公司四成股权的收购，并成为控股股东。 刘冰表示，王府井百货和春季百货在零售业经营中各有优势，互补有助于确立公司的市场主导地位。 当前，中国经济进入中速快速发展阶段，经济面临深度调整和转型，零售公司也面临着许多挑战。 刘冰认为，与欧美、韩国、日本的百货零售公司相比，中国的百货商店集中度低，规模没有迅速发展。 “公司通过合作建设零售航母，规模化、精细化、科学化快速发展，可以在市场结构的竞争中牢牢地拥有特点。 ”。 迄今为止，由西单商场和新燕莎控股集团组成的第一大商群也是年销售额达100亿元的零售鳄鱼。

重组前，王府井百货有30家店铺，到去年年底，中国春季百货集团有16家店铺和3家奥特莱斯店铺。 收购完成后，王府井百货管理的门店达49家，成为继万达百货、百盛之后全国门店数量第三大的百货企业品牌。

比起扩大自古以来百货公司流传下来的店的规模，春季百货公司的三大奥特莱斯更受王府井百货公司的欢迎。 不仅如此，此前在与国际知名购物中心管理企业塔博尔曼合作开发西安赛高城市广场、郑州温哥华广场项目后，王府井百货公司还在尝试加强购物中心的业态。 轮到你和春季百货公司结婚，会加速这个过程。

开拓新业态已经成为大型百货集团新的盈利点。 据中国百货商业协会统计，去年81家中型百货零售公司的销售总额为2282.7亿元，增长8.92%，比2006-年百货业16.5%的平均销售增长明显下降。

中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平()认为，百货业陷入同质化、盈利水平低下等困境，公司有必要加快转型。 王永平说:“百货公司转型为购物中心，从中端商业升级为高端商业是一条路。” 王府井百货公司和春季百货公司运营管理团队比较稳定，两者可以和谐地进行零售资源的借入和交流。

北京商业经济学会秘书长赖阳表示，王府井百货将帮助春季百货提高业绩，春季百货也将为王府井百货提供丰富的企业品牌资源和管理经验，加快转型扩张。 但是，赖阳指出，两者的管理团队应该维持比较独立的运营，慎重整合。 去年，春季商场净利润下降50%至1.56亿元，经营利润下降18%。

目前宏观经济环境相对低迷，零售公司增长的动力从最初的粗暴扩张转变为盈利能力的竞争。 西单百货收购新燕莎控股，王府井国际收购春季百货，大商股份收购大连大商集团有限企业和大连大商投资管理有限企业下属的商业零售业务及相关资产，近期，零售业正在重构，以应对诸多复杂的宏观形势。 中国百货商店商业协会会长楚修齐认为，未来零售业整合将加快，市场集中度也将提高。 (记者刘宇)