“马云：儒家思想是中国最牛的公司管理思想”

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中国经济网北京10月21日报道，“我多年来就认为，如果蚂蚁希望有一天成功，我们必须在中国文化中找到自己的基础。” 10月20日下午，阿里巴巴集团董事局主席马云(杰克默饰)进入清华大学经营学院emba班，谈到对文化自信的理解时，他亲身证明了公司的感觉。 文化自信是在理解、尊重、包容的基础上，对中国自古流传下来的文化的保持和发扬。

公司像人一样，需要文化的根和文化的灵魂。 马云说，自己和其他公司的房子不同的是，他喜欢把人当书看，而不是把书当人看。 读什么书，怎么读书，可能是文化认同的缩影。 “有些书我一天翻译扔掉，有些书就像老子的道德经、孔子的论语，我能读十年——有空无空读一篇，只有几十字，我读三四个月 因为这中间会慢慢体会。 ”马云(杰克默)说

“文化自信是非常重要的，它基于你对其他文化的理解和尊重。 ”。 马云举出了最近的实例。 上个月，我参加了美国纽约一家知名机构的座谈会。 他们的全体高管都来和我谈话，大家都提到了东西方文化冲突的问题，并且我们中国批评了这是错误的。 虽然中国说是以儒家文化为基础的，但是大家都在批判中国。 这里有20多人。 谁看了老子的道德经，看了孔子的论语？ “如果你对其他文化不了解，你就没有资格批评。 ”

西方对中国文化如此，中国企业对其他文明、文化也需要尊重和欣赏。 从公司的角度来看，西方的基督教文化非常棒。 圣经是世界上最牛的销售书。 马云(杰克默)认为，无论是合作还是竞争，了解其他公司扎根于其中的文化都很重要。 “如果你不了解同行业其他公司，你的公司永远不会成长。 道家在心中无敌，无敌于天下，不是真的不尊重对方，而是真的尊重对方，才知道我的对手更高。 ”。

我们尊重和欣赏公司的文化，但中国公司可以从博大精深的中国文化中汲取持续的营养素。 这是根和灵魂。 “大部分国家的公司，只要是公司，都是以强大的文化为背景的”中国的公司是什么？当然我们可以学习日本、韩国。 人有基础，以色列公司有自己的文化。 日本公司也有自己的文化。 所以很多年前我就认为，如果蚂蚁有一天想要成功，我们就必须在中国文化中找到自己的基础。

中国文化中的东西会成为公司的根和灵魂吗？ 马云说，道家所说的“无为而治”是有道理的，“无为”是什么意思？ 你明明知道没有结果还在做。 人有点想，不管你多牛，来的地方不同，去的地方都一样——火葬场。 从公司成立的第一天起就要考虑关门的日子，但还是要快乐地度过每一天。 道家永远讲究和谐，力求与自然和谐。

儒家思想是中国最牛的关于公司管理的思想，佛家思想重视人与心的合作。 马云说:“你的生意做到一定程度，没有佛家那样的思想，是不行的。 竞争中如果没有道家的思想，也就没有获胜的机会。 企业如果发展到一定程度，就不善于儒家思想的组织体系建设，就没有可持续发展的机会。 当然，如果你去世界的时候，不擅长基督教文化，不擅长伊斯兰文化，你就不能去世界旅行。 ”。

中国公司家族的文化基因决定了组建公司的方法不同。 那就是保持良好的精神和不屈不挠的精神，在竞争中尊重对方，会战者不生气。 公司面临的是巨大的市场、巨大的竞争，还有员工、顾客、股东、政府的监管，是各种不可预测的未来。 “所以如果没有好的心情，没有强大的文化，自己想要什么，放弃什么，这些思考都是从文化中积累的。”

文化自信的建立需要教育潜移默化的塑造。 马云(杰克默)认为，未来30年的数据将取代石油，成为真正最强大的能源。 这种变革，包括大学教育发生翻天覆地的变化，绝大多数人都没有想过。 因为“未来的大学要更加关注创造力和想象力的培养”未来的机器会在知识方面有很大的进步。 人和机器未来的角落在智慧、使命、价值观方面是首要的。

“教育和学习是两个不同的语言，教的是知识，培养的是文化，学习是你在学习知识，学习是犯错的，学习是想象力，学习是文化。 ”马云说，所以教育、学习是两个概念，培养和学习对文化来说，教育和学习对知识结构来说，是来自小学、中学、大学的教育，未来30年是学习能力的竞争，是创新能力的竞争。

(责任编辑:马常艳)