“迅雷创始人邹胜龙：技术男的得与失”

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中国经济网北京5月27日日报(记者韦伟)表示，现在的中国读者可能极少使用迅雷。 说到下载，人们总是最先想到迅雷。 在下载行业的地位，就像即时通讯的腾讯，各搜索引擎的百度一样。 但区别在于，与马化腾和李彦宏相比，迅雷创始人ceo邹胜龙显得低调，这可能与他多年来专注于技术行业有密切关系。

初生牛犊不怕虎

邹胜龙有良好的学业背景，他毕业于美国杜克大学的计算机科学专业。 2002年，他从美国回到深圳，与杜克大学的研究生程浩一起创业。

中国经济网记者称，意气风发的少年将企业命名为“三代”，意指海归创业者，张朝阳为第一代，李彦宏为第二代，他们为第三代。 但是，他们很快就给现实泼了冷水。

不了解新闻网络情况的他们，最开始的方向是制作分布式电子邮件系统，他们的技术相当先进，听起来像是一套。 在网络分散性空之间存储邮件，结果可能是整个网络最终成为你的服务器。 事实上，邮箱在中国普遍是免费业务，互联网企业似乎为此而购买很有趣。

于是，他开始转战下载。 产品命名为“迅雷”，意思是“迅雷不能捂耳朵”，简单来说就是“快”的意思。 但这次也不乐观。 因为当时的下载市场有80%被叫做网络快车的软件占据。 但是迅雷用“快”字，迅速提高了市场份额。

据媒体报道，邹胜龙说，他们当时就下面和网络快车的区别，列举了200件需要做的事件，但时间不允许全部做好后再推产品，而是必须以最快的速度，出更新版进行修改。

在雷霆再起的2004年，网络快车侯延堂沉迷于“魔兽争霸”，网络快车更新停滞，无厘头的机会给了雷霆发力的时机。

初生牛犊不怕虎势，邹胜龙勉强将不可能的事件变为可能，不仅实现了下载行业，还实现了老大的地位。 他说:“在不容易向顾客收款的国内市场，培养了顾客的收费习性。”他为此感到自豪。

得失都来源于对技术的执着

新闻网络公司的创始人中有工程师出身的，邹胜龙也在那一列，他把一行人的代码敲到了一个巨大的公司。 不同的是，他对技术的兴趣胜过其他创始人。 在媒体面前他提到的几乎都是技术相关的文案。

由于技术的过硬，迅雷至今在国内市场上没有真正的同行竞争对手，也是国内第二大付费客户平台。 许多业内人士评价认为，迅雷是培养国内互联网顾客付费习性的鼻祖。

据报道，在视频网站大量购买版权的情况下，迅雷将大部分资金用于技术升级，在其他视频网站濒临破产的情况下，迅雷反而得益于客户的支付、广告模式。 他对媒体说，给客户埋单不难，能为客户提供别人无法提供的服务很重要。

就像硬币的两面一样，喜欢把技术推向极限的邹先生也因为太关注技术而错过了机会。

由于对技术的执着，邹胜龙忽视了商业化的快速发展和公司的品牌建设，错过了成为腾讯这样的大企业的最佳机会。 据说到2008年，迅雷的公司理念从“改变人类”变成了“商业模式的探索”。 据悉，当时一家不知名的互联网企业登录纳斯达克。

然后，邹胜龙也开始重新考虑。 毕竟，在各方面竞争的时代，技术可能是公司竞争力的重要方面，但绝非全部。

现在迅雷再次赴美，我期待着邹胜龙的第二次转型之旅是否顺利。