“汪建国蜕变：从公司家到投资人”

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据“中国公司家”前方最新消息，五星电器创始人汪建国确认将出席12月7日至9日在北京举行的(第11届)中国公司领导人年会。 汪建国作为家电领域的风云人物、孩子王、好享家的投资者，其所拥有的公司家的创新精神和广泛的社会影响很大，备受瞩目。

成功的公司房子背后有令人感叹的创业经历，面临着公司房子创业成功后，壮大公司、变革的问题。 五星电器的创始人汪建国也不例外。 从1998年第二次创业创立江苏五星电器股份有限公司，到2009年从五星电器全身而退，到投资孩子王、好享家，汪建国完成了从公司家到投资者的完美蜕变。

现任汪建国为五星控股董事长兼总裁，其旗下有8家企业、24个业务单元，业务涉及贸易、连锁、房地产、类金融及基金投资等5个板块。 汪建国曾向媒体表示:“根据集团五年计划，到200年集团整体实现销售额200亿元，1-2家企业通过ipo和收购的方法上市。”

汪建国从实业家到投资者的蜕变，2009年向百思买出售了五星电器上剩下的所有股票。 2009年2月，汪建国从五星电器全身而退，转战投资业，成为马云和虞锋发起的“云锋基金”合伙人之一。 幸运的是，汪建国“转型”后的最初投资比较成功，开发了母婴儿童用品市场，投资了孩子王。 目前，孩子王最大面积的单体店铺达到1.1万平方米，最小的店铺仍然是巨大的5000平方米。 这样的规模是普通母婴儿童商场的50倍。 从快速发展模式和店体量来看，孩子王对以前流传到母婴市场有着非常明显的卓越性！

转型为投资者的汪建国与pe类财务投资不同，他像“孵化器”一样，为创业公司提供思路和资金。 随后，汪建国投资创立了“好享家”，围绕改善高端客户群体的家庭环境制定了文案。

你如何选择投资项目？ 汪建国总结了三个简单的投资标准:市场足够大，商业模式必须领先，有优秀的管理团队。 “我们对投资很谨慎，投资不会把风险放在第一位。 决定投资对象之前必须考虑我是谁吗？ 我有那些特征吗？ 我缺那些吗？ 我到底想做什么？ 我擅长做什么？ 不知道要做什么？ 要做多久？ 走的是什么路线？ 这些问题必须反复问，必须搞清楚。 不要盲目地做，做到什么地步都吃亏是我以前的教训。 ”。 汪建国说。

经历了“百思买之痛”，汪建国对收购有自己的见解。 在2006年“全球化时代的中国式商业伦理”主题年会上，汪建国表示，并购是合理的，也是公司快速发展的趋势。 在企业并购过程中，是将其出售，还是寻求合作伙伴使价值最大化，是并购首先要处理的思想问题。 虽然一卖一卖很划算，但这对收购者和被收购的员工来说是不负责任的，对公司的正常经营，对外资企业来说很难进入正常的业务经营。 另外，在收购过程中还存在挑战。 由于文化不同，思维模式不同，团队融合存在困难和挑战。 这是为了互相传递信息，互相建立信任。

在2008年“开启新的30年”主题论坛上，汪建国表示，制造电器产品与市场联系比较密切，他最大的感受是金融危机以后，心理变化最多。 作为中国政府，关注投资拉动gdp，研究使用市场胜过gdp，如果市场疲软，那就是真正的危机。 关于中国费用优势变化的规律，汪建国总结如下:第一，超市优于商场，商场优于家电，家电优于建材，建材优于汽车领域。 第二，农村城市优于中小城市，中小城市优于大城市。

在即将召开的(第十一届)中国公司领导人年会上，五星控股董事长兼总经理汪建国将向我们提出什么命题？ 敬请期待。 (文/张安然)