“一汽丰田常务副总：力争完成全年80%目标”

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—； —； 一汽丰田常务副总经理田贤

向记者表示，一汽丰田常务副总经理田聪承认企业在钓鱼岛事件中受到的各种影响，今后几年在中国的业务将全力加速，加快新产品的引进和更新换代进度。

“具体计划按部就班”

记者:钓鱼岛事件后，一汽丰田受到了那些影响？

田贤:钓鱼岛事件后，丰田确实受到了很大的影响。 截止到今年8月，一汽丰田的市场表现非常好，有望提前实现60万辆的年销售目标，但现在已不可能实现年目标。

目前，大部分日系车企应该能实现年目标的80%左右，正在为取得更好的结果而努力。 目前，从各地区来看，华南地区恢复了7成，但西北方面的影响稍小，对新疆或三四线城市的影响也较小，恢复较差的地区也能恢复到一半左右，目前的关键问题是成交难度增加。

另一个我们感到压力的地方是经销商的人才流失。 现在每个企业品牌都在扩张自己的4s店，所以市场营销人才不足。 一汽丰田的经销商无论是员工还是营销推广专家都很缺乏。 现在销售额的减少会影响经销商员工的收入，降低积极性，所以根据投资者信息，根据员工的工资完成的销售额任务进行调整，迅速改变分配方法，让这些人留在这里。 目前一汽丰田经销商的员工还很稳定，但我们也感受到了市场形势带来的压力。 这是只有期待市场恢复才能逐步应对的事情。

记者:这会带来丰田在中国的战术变化吗？

田贤:最近，我带着经销商代表去见丰田的高管和投资者。 我拜访了丰田章男社长和负责中国市场生产的副社长等。 丰田总部表示，目前正是这种情况，但双方是合作伙伴，在中国市场的快速发展战术不会改变。 具体计划明确后，按部就班地轮换。

今后几年，我们在中国的业务将全力加速，加快新产品的引进和更新换代的进度。 我们现在在服务、营销活动、产品识别度的提高等方面投入了很多。 我们拉上犹豫不决的顾客，我们的顾客—； —； 包括现有的顾客和潜在的目标群体在内放心的我们发表了五年的安心计划。 将来，有可能会发表越来越多的顾客计划。

“明年将成为转折点”

记者:一汽丰田今后几年如何努力提高产品的实力

田贤:在产品方面，丰田将在今后3年内向中国市场引进20辆车，其中至少5辆是一汽丰田制造的。 然后，会成为销量很高的量产车吧。

这几年一汽丰田在引进和更新新产品方面有些落后，但实际上一汽丰田的产品线非常丰富，所以现在新车很少，但总量做得还不错。 从明年开始，一汽丰田将对产品更新进行变更。 除了ft-86以外，还有包括锐志小改动在内的车的改动。 明年的车会比现在的车大很多，所以明年是个转折点。

目前常熟丰田技术研发中心已经正式建成并被采用，今后在中国开发混合动力车的价格和上市后的价格肯定会大幅下降。