“波司登多元化困局：上半财年非羽绒业务关店77家”

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经记者王敏杰从上海出来

最近，波司登( 03998，hk )发布的上半年财务报告显示，截至去年9月底，除羽绒服外，其他店铺的网络分数比年3月31日减少了77家。 其中包括14家波士顿男装店铺。

对此，有观点认为，博士登要么关闭店铺以求生存，要么恢复原有业务。 业内人士表示，博士登发出积极信号，关闭利润不佳的店铺是正常行为。

宕机以外的业务暂时难以成为大任

根据企业公告，截至9月底，男装共有887个销售基地。 上半年，博士登羽绒服以外的店铺的网络分数比去年3月31日减少了77家。 另外，男装业务方面，销售额比去年同期减少13.8%，为1.46亿元，占非羽绒服总额的30%。 关于男装的部分业绩下滑，博士登投资者关系经理carolmak向《每日经济信息(微博)》记者解释说，首要原因是今年没有对男装销售商施加指标压力。 因为今年男装领域整体状况不好。 他还指出，这也是企业为了避免体育板块重叠，为了销售而不断扩大网络和新闻销售商的情况。

波登首席财务官兼企业秘书麦润权此前向媒体表示，有可能继续减少男装分店数量，重组男装业务。 carolmak向记者证实了这一说法，称企业对男装业务的看法比较保守，男装占企业业务的一小部分。

男装的定位尚不清楚

对于博登从事羽绒服以外业务的店，业内人士解读称，为了生存，将回归企业和羽绒服的本职工作。

对此，服装领域独立评论家马冈对《每日经济信息》记者表示，光是关店并不能表明他已经回归本职工作。 “去掉无益的部分，特别是在现在的领域不赚钱的情况下，这是正确的方法。 ”

上海正见企业品牌管理顾问有限企业创始人兼首席执行官崔洪波指出，博士登关门的目的是调整瘫痪以外的业务板块。 他因为穿着羽绒服出门，所以认为服装的各个子领域都有差异。 博登在进行多样化时有问题，有问题需要调整。

“博士登多元化后不久，各类知名度和市场影响还没有拉开。 ”马岗指出。 作为羽绒服以外的主要类别，博士登的男装也有问题。 “现在男装的优点是产品定位很清晰，但博士登没有比较清晰的主线，是休闲的，但定位还不清楚。 ”。 崔洪波认为，在男装业务中，博士登需要调整企业品牌定位、产品战略和运营模式。

“国际化”只是借用机器来展开

在此之前，博士登在伦敦设立的旗舰店于9月正式开业，该项目于5月签约购买，首要运营的是走高级路线的男装。

而且，波士顿的旗舰店是被认为是在全球金融危机的阴云笼罩下“走出去”的中国企业品牌的典型。 还有观点指出，这样的“国际化”是否会遭遇本土体育企业品牌在国际道路上的困境。

“不能说国际化，只能说是国际化的尝试”马岗告诉《每日经济信息》记者，整个房地产都是博士登自己买的，这样的行动可能投资更合适。 崔洪波也表示:“看不到国际化的迹象，这是博士登提升企业品牌的尝试。” 博登对记者团说:“房地产可以设在伦敦的黄金地带，奥运会也将在伦敦举行，为企业提供推广到世界各地的机会，增加企业的曝光量。”

“企业品牌国际化不仅仅是将产品销往海外。 更重要的是，公司的文化、人才储备是否准备好，产品设计、供应链是否一致。 ”。 崔洪波最后指出，国际化不是一个简单的事件。