“蓝海汇”

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蓝海汇简介
蓝海汇由青岛蓝海伟略管理咨询有限企业设立，是社会各界精英组成的高端学习、商业平台。 蓝海汇使用会员制，分为公司会员、个人会员、荣誉会员。 通过会员申请或老会员介绍方法成为蓝海汇会员。

蓝海汇为会员提供管理培训、管理咨询、新闻交流、商务考察、商务支持等服务，定期举办学习培训讲座、研讨会培训学习、商务社会交流沙龙、商务合作谈判、圆桌研讨会、经济实惠 为会员提供高端学习、商业平台。

青海汇 /S2/]理念

增长、共享和共赢。

蓝海汇 宗旨

成为中国一流的高端学习、商业平台。

将成为中国中小企业快速发展的重要推动力。

青海汇 目标

形成优秀的领导者，建立高效的团队

高端人脉资源、一流社会交流平台

利用最新的商业咨询信息，掌握领域的动态

聚集蓝海的商机，促进商业合作。

会员服务

/ h /培训服务

蓝海汇将形成卓越的领导者，实现高效团队的目标，每年为会员提供12人免费的专业培训。 专业导师授课，针对公司快速发展中存在的问题，提出比较处理方案。 的最新管理思想、管理理论分享给广大会员，分解和宣传知名公司的成功案例。 特征:

★免费获得全球成功公司管理的先进理念，使培训人员始终前进，与全球同步

★专业导师上课，消除公司管理的纸上谈兵，讲授的管理理念更细致、更具体、更生动、更容易被培训者接受。

★轻松愉快的训练环境将交流和新闻传播融为一体，训练并不无聊。

★ 12仅限12人，培训较为展开，是面向高级管理的培训文案，尊重高级管理者的身份地位。

/ h// S2 /数据服务

蓝海汇不定期向公司会员提供其所在领域的数据和薪酬报告等数据，会员可以登录官网下载或工作人员发送到顾客邮箱。

特点:

★及时了解所在领域的相关数据和薪酬新闻

★针对所在领域的数据波动和数据跟踪获得第一手同步资源

★便于制定招聘者和在职者的报酬

★无需奔波于市场进行调查，电子邮件可以迅速获取新闻。

/ h /管理工具管理工具

蓝海汇为公司会员提供各行业管理制度的范本。 会员可以登录企业官网管理文库免费下载。

特点:

可以借鉴 ★多种领域的管理制度，及时完善公司的管理制度

可以参考 ★所在领域的管理制度，及时完整和更新

★学习和借鉴多样化领域的管理制度，增加管理理念。

/ h /管理咨询诊断

蓝海汇为公司会员提供免费的管理诊断服务。 公司会员可以随时联系其专属会员顾问进行咨询。

特点:

公司的会员可以拥有专属的会员顾问

★公司会员可以享受免费的管理诊断服务，让专家诊断管理中存在的问题，比较处理问题，提高公司的管理水平。

★公司会员在出现相关问题时，可以直接咨询专属会员顾问，一对一提供服务。

人脉社会交往

蓝海汇每年为会员提供8次以上的社会交流沙龙、集会、研讨等活动。 然后提供名人介绍、研讨会等服务。 会员专用会员顾问可以促进会员公司之间的密切合作。

特点:

★在高级管理层的集会上进行讨论，更容易获得商业新闻

★扩展领域人脉，为公司快速发展储备和扩展关系网

★及时获取领域信息新闻，及时与所在领域的管理者交流心得。

/ h// S2 /商业合作

蓝海汇每年为会员提供两次项目介绍会，两次商业合作洽谈会可为会员提供推荐合作服务。

特点:

★促进公司和公司的合作

获得 ★推荐合作的机会

★获得越来越多的项目相关情况。

法律顾问

蓝海汇整合律师事务所服务，为会员提供法律咨询，防范公司法律风险，促进管理工作规范化。

特点:

★接受法律专业的指导，规避和防范公司的法律风险

★咨询会员公司的法律相关问题，可以得到专业的回答和指导。

游学服务

蓝海汇定期组织会员国内游学活动。

特点:

★优秀公司的现场学习和交流会更加生动。

★与其他会员在轻松愉快的环境中进行更活跃的交流，增进彼此的关系。

/ h/6 .会员

/ h/入会条件[/s2/ ]

具有独立法人地位的组织或公司。

具有独立承担民事责任的能力，具有一定知名度，具有一定经济实力的个体。

申请入会的会员必须从蓝海汇那里领取入会信，或者最少有1名会员推荐才能入会。

/ h /会费标准

个人会员: 3600元/年；

公司会员: 4800元/年。

会员章程

1)符合上述入会条件的，自行提交青海汇所要求的资料，完善入会申请书，按期缴纳年费

2)会员必须遵守青海汇章程和相关活动规则，自觉维护青海汇的声誉和形象

3)会员可以享受青海汇提供的所有服务，为每位注册会员提供专用的会员顾问服务。 会员还可以

有选择地享受蓝海汇提供的有偿服务

4)会员应及时提供个人和公司变更新闻，积极参与青海汇组织的各项活动

5)会员不想接受俱乐部服务，或者不按时缴纳会费，自动退出。

会员退会

1)会员如不及时提供变更新闻、不愿接受俱乐部服务或未按时缴纳会费，则自动退出

2)会员严重影响俱乐部的声誉，建议其退出

3)会员从事违法经营，在社会上造成不良影响，或者违反刑法，受到处罚的，相应自动退出。

青岛蓝海伟略管理咨询有限公司

附件一:

蓝海汇公司培训课程汇总表

课程类别分类

课程名称

领导力

高级经理的领导艺术

方案领导

决定 的做法

危机管理

如何培养下属

市场营销和服务

/ h/360和ordm； 基于情景的市场营销培训

市场调查和客户关系管理

商务谈判的妙招

客户支持意识和客户支持的绝佳方法

客户投诉的解决方案

大客户管理的妙招

竞争对手的分析和市场预测

营销战术策划

企业品牌策划与营销沟通的整合

公司地区市场开拓方略

广告和宣传活动策划

营销互联网标准化管理

分销渠道的管理和控制

销售团队的建设

客户关系管理( crm )

职业销售能力培训

区域经营和区域管理

客户的心理分析与应用

销售人员的销售妙招(初级、中级、高级)

业务员的销售计划和自我管理

商品陈列企划

市场调查的方法和实务

销售中的听说艺术

电话营销的绝妙方法

商务谈判和谈判的妙手

顾客服务体系制度设计

服务心理与服务创新

职业化素质

如何造就优秀的员工

管理者职业化行为的修炼

商务礼仪

人生成功的工具自我管理

时间管理

自我感情和压力管理

职业快速发展计划

经营战术管理

公司的经营战术和计划

全脑思维训练所

以客户为中心的方法

开发公司的核心竞争力

操作流程的重组和优化

组织结构设计

变革管理和危机管理

现代公司的规范化管理

公司的文化系统建设

视觉领袖

职业经理人10的技能培训

性能管理

相对有效的许可证

冲突管理

比较有效的信息表达

建设高性能团队

激励艺术

目标管理

教练的绝技

时间管理

压力管理

人力资源管理

公司人力资源管理职能的演变

知识经济时代的人力资源管理

人事战术计划

职位判断和事业解体

重要人才的选拔、培养、用、留、评价

招募和面试的妙招

人才素质评价在人力资源管理中的运用

培训诉求解体方法

公司内部讲师培训(初中高级)

培训组织和规划

生产管理系列

5s和目视管理

日常管理的部署和执行

现场改善的妙策

现场业务计划和排序

现场管理干部培训

生产能力诉求计划实务

及时生产( jit )

客户订单交货期和生产计划

多品种少量生产管理

过程的改进和规划

工厂配置和移动

管制管理在制造业中的应用

出厂管理

如何落实拟议改进活动

管理图的制作和利用

精益生产

财务管理

财务管理和控制实务

价格分解和决定

年度经营计划和财务预算

如何建立符合价格管理的价格会计制度

项目预算

如何改进财务流程，提高公司经营业绩

如何做好企业的财务决策

国际合理避税的管理

衡量利润中心的运营实务和绩效

公司的投资计划和风险判断

公司的投资项目计划

贸易争端的解体和预防措施

信托的财产和税务筹划

内部审计和内部控制的实践

应收帐款的比较有效的管理

如何建立公司内部控制审计制度

管理层的财务管理

非财务经理的财务管理

财务工作人员以外的沙盘推导

行政管理

办公室新闻管理

总务管理

文档和文件管理

成功的总经理秘书

总机、行政人员的礼仪表现及应对措施

职业礼仪

工作人员的公务礼仪

实用的商务礼仪

百货公司员工的礼仪培训

公共关系

紧急宣传

解决危机状况

演讲艺术和妙招

演示文稿表达的妙招

中层管理技能

经理是如何带出高性能团队的

如何有效地激励员工

有效的会议管理的妙方法

高效的信息表达、比较有效的激励、团队建设

更有效的协调和冲突管理

文档文件管理

执行力

目标管理和计划管理

运营现场晨会的妙招

部门间信息表现

项目管理

非人力资源的人力资源管理

非财务人员的财务管理

战术人力资源管理

战术绩效管理体系的建立

团队的建设

高性能团队的建设

队伍的扩展培训

小组的合作和激励

公司文化与团队绩效

优秀团队的精神训练

如何做一个优秀的主管