“端午双线同价 云商模式全盘布局”

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6月8日起，苏宁云商实行双线同价政策，全国所有苏宁店、乐购市店全部商品与苏宁易购实现同城同价，各大新闻媒体大肆报道。 苏宁等价政策近一周实施，双线等价备受客户欢迎，仅端午小长假三天实现全线胜利，线下实体店销售同比增长24.8%，彩电、空调、冰洗等品种类也进入新一轮旺季

“等值”的巨大差异

业内人士表示，在“同价位”备受欢迎的背景下，各大电气公司都面临着低价竞争的困难。 从5月底开始，各大电商将陆续打拳打一整年的价格战。 易迅、当当、京东、国美等先后亮招。 但是，国内商业巨头苏宁，盘大，不单纯专注于价格战，必须重视越来越多的客户的体验和理性的费用。 田睿说:“目前，个别电商公司竞争的特点是低水平价格战，许多公司为了获取客户、扩大市场份额，热衷于掠夺性的低价竞争方法，陷入恶性竞争的泥潭，这不仅使公司付出了惨痛的代价，也是暂时扩大的市场占有率和哇 苏宁要在市场竞争中取得特点，就必须重构和创新原有的市场竞争平台，增加苏宁的竞争“势”能，始终站在市场竞争的制高点上。 苏宁此次实施“双线同价、全网比价”，该商品在同城苏宁保证线下同价，两条渠道比其他规模的店商、电商有特点，苏宁线上两条渠道向客户综合体验更佳、网上 ”。

云商模式全面布局强势取胜

田和表示，苏宁在全国范围内实行同价，真正消除了客户因价格差异而奔波的担忧，端午期间苏宁双线销售呈现出的爆炸性增长充分证明了苏宁店面和苏宁易购的产品、服务和价格的融合必然是大势所趋。 业内人士指出，苏宁的优势在于构建整合供应链服务平台，双线同价这一政策的长期贯彻，将完全推翻目前的商业定价模式。 早些时候，苏宁改名为“苏宁云商”，可以概括为“店商+电商+零售商”，创新云技术为基础，整合苏宁前台后台，服务苏宁线上线下，全产业、服务全客户群。 以云业务模式为中心，苏宁实施了组织变革、系统开发等一系列内部变革，开创了网络经营、物联网服务、大数据管理的新时代。