“富士康高管受贿成千上万 入围下单均需过路费”

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■台湾地区相关部门周三起诉鸿海前高级副总裁廖万城等6人受贿，相关部门从2009年开始到全年，部分高管以“接待和服务费”的名义收取10家零部件供应商回扣，金额为1.62亿元新台币(约3300万元，

■该事件是去年1月公布的，据悉，富士康在内部审计中发现一名员工有受贿行为，同时将一名员工移交大陆警方解决。

■ smt相当于一家企业的总管理处，负责安排集团设备、材料和资源，对外建设采购，具有厂家建议判断等生杀大权，年经营金额超过数百亿元人民币，鸿海内部戏称“天下第一会”，权力相当大。

■郭台铭实行军事化一样的管理。 对高层主管，郭台铭的要求更严格，其命令即使离地球的另一端很远，相关负责人也必须在8小时内做出响应。 没有时差的人必须在15分钟内回答。

供应商发回扣后，smt会发供应商的合格代码，取得服务资格，但这只是“入驻”。 供应商为了获得更多订单，请向smt高层行贿

备受外界高度关注的鸿海采购高层受贿案日前获得最后结果。

台湾地区相关部门周三起诉鸿海(在大陆被称为“富士康”)前高级副总裁廖万城等6人受贿，相关部门从2009年开始全年，部分高管以“接待和服务费”为名对10家零部件供应商进行回扣。

“依法严惩不法之徒，决不宽大处理”鸿海在发给《第一财经日报》的声明中表示，涉案供应厂商、鸿海及旗下企业将被除名，依法追究其赔偿责任。 另外，鸿海呼吁供应商继续自主配合调查，当局应加快修改公司反贿赂相关规则。

该事件是去年1月公布的，富士康在内部审计中表示，发现一名员工有受贿行为，同时将一名员工移交大陆警方解决。

集体受贿链

事件的爆发起因于此前鸿海接到通报，集团旗下的smt(surface mount technology，表面组装技术)技术委员会的高层涉嫌集体、长时间向材料供应商索取回扣，台湾相关部门于年1月21日开始自主搜查

据记者了解，smt相当于一个企业的总管理处，负责安排集团设备、材料和资源，对外建设和采购，更有厂家建议，判等生杀大权，年经营金额超过数百亿元人民币，鸿海内部戏称为“天下第一会”，

富士康的内幕此前曾告诉记者，smt可以建议购买哪个厂家的产品，集团各代工厂的规模、建立几条生产线，也需要smt的判断。 据悉，仅2007年，smt委员会办理的购房案金额就达到人民币数百亿元。 在smt委员会中，正、副主委员会、总干事的权力最大。 此次相关人员包括smt委员会前副总经理廖万城。

台北相关部门表示，相关人员廖万城、邓志贤、陈志钏3人，通过邓绪光担任接受供应商回扣的白手套，2009年7月至年12月，以交易金额的一定比例，向鸿海集团10家供应商，违背职务从供应商 邓绪光收费后，向廖万城支付了其中的50%，向邓志贤支付了10%。

相关部门公布了相关人员中部分人员的犯罪所得。 其中，廖万城犯罪所得7232万元新台币(下同)，陈志钏犯罪所得471万元，蔡宗志犯罪所得385万元，现已全部收回。

作为回报，相关人员向零部件供应商保证以更高的价格购买产品或大量购买产品。 检方表示，与鸿海其他零部件供应商相比，行贿的这些零部件供应商可以更快地收到货款。

法律规定，相关人员违反《证券交易相关规章》的“特别背信罪”及相关规章的“普通背信罪”。 鸿海表示将继续追究涉案供应厂家及相关企业的赔偿责任。

“回扣”引出内部管理的课题

事实上，在事件爆发初期，鸿海集团董事长郭台铭下令研究目前富士康的采购工作程序、主管行为问题。 由于此次相关人员包括负责苹果生产线的管理者，过去负责采购很多设备，郭台铭表示第一时间需要严格处理，并要求项目组进行调查。

但是，由于在产业链上处于强势地位，鸿海在供应商商品的最终选择上有一定的话语权，“回扣”一词已经存在。

熟悉产业链“潜规则”的业内人士此前对记者表示，苹果大多与零部件供应商事先谈好价格，由供应商发货到鸿海进行最后组装。 “smt高层通常要求供应商提供2%~4%的折返点。 不，smt以某个指标不合格为理由，建议苹果更改其他供应商的产品。 ”。

鸿海指出，它是全球最大的iphone工厂，在制造商发送回扣后，smt将向制造商发送合格代码，取得服务资格。 但是，这只不过是“包围”，制造商要想得到进一步的订单，就必须向smt的高层行贿。

对于来自苹果等大制造商的订单，前期的回扣在一些制造商看来“值得做”。

“这是郭老板最不能忍受的事。 ”富士康的相关人士对记者说，郭台铭对员工的管理一直要求很高，所以周围的人都说他“害怕”，有点受不了他的作风空投降的人一般不会很久就选择跳槽。

台湾媒体此前报道称，郭台铭实行军事化一样的管理，对高层主管，郭台铭的要求更为苛刻，其命令即使远离地球另一端，相关负责人也必须在8小时内做出回应。 没有时差的人必须在15分钟内回答。 当然，对表现良好的员工，他也相当慷慨。

“但是，就像管理100万员工一样，如何管理带领这些员工冲锋陷阵的管理层是很困难的。 ”。 一位不愿透露华南名字的大学教授对记者说，中层管理者其实比百万员工更头疼。 另一方面，他们与集中的权力有着紧密的制造商关系。 另一方面，稳定的职场关系和位置容易给这些管理层带来惰性。

“管理上可能会放更多箭，但其本身并未与富士康强硬的阶层关系融合太多，”上述人士说。

(第一财经日报)