“银行直面网络金融逆袭”

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在网络金融的浪潮中，商业银行等从以前就流传下来的金融机构受到了一定程度的影响。 网络金融是如何波及到商业银行的？ 商业银行应该如何面对？ 在日前举行的第五届网银联盟大会和电子银行创新奖表彰会上，许多专家和来自中银领域的人士表示，互联网公司和商业银行之间的合作与竞争应该共存，在一个行业合作共赢。

国开行北京分行行长助理陈进

金融业和互联网应对产业融合

互联网金融的诞生唤醒了普惠金融市场。 对银行的冲击体现在哪里？ 首先是互联网思维的冲击；二是盈利模式的冲击，以前传的业务是按照以前传的方法进行的，但这种盈利模式已经发生了变化。 而且在服务模式的冲击下，银行一直依靠存款差生存，在互联网金融的背景下，银行应该大力发展增值服务。 最后是对业务创新的冲击，银行不能被动应对，应该主动出击，变革思维。

银行该怎么应对呢？ 随着现代服务业的快速发展，合作共赢将是未来产业快速发展的巨大优势。 金融领域和互联网公司要实现产业融合，同时不断创新快速发展。 那么挑战在哪里？ 我们可能只考虑金融资产，但是现在资产发生了变化，技术、市场营销、平台、顾客都可以成为资产，所以必须要打破思想创新、机制体制的变革、法律法规的完整性、跨国壁垒，着力培养人才 所以，金融领域的快速发展必须调整快速发展战术，按照分层快速发展的要点突出，在前后台灵活迅速发展。

中信银行信贷部副总经理王鹏虎

网络金融迫使银行转型

互联网公司渗透银行称为互联网金融。 互联网金融已经渗透到以前流传到银行的固有商业行业，如支付、网络贷款、供应链金融等。

因此，银行领域目前面临四大外部趋势，威胁我们必须改变，资本监管、金融脱媒、利率市场化和互联网金融、互联网金融就是其中之一。

银行应对的三个方向首先是金融产品的网络销售。 其次是银行自营业者。第三，与电商合作，电商四流合一，商流、新闻流、资金流、物流，最重要的是资金流，银行通过提供在线支付和在线融资，可以为社会电商服务。

在为社会电商服务的过程中，我们又形成了三种模式，第一是监管模式、银行监管资金、交易平台监管交易。 第二种模式叫做存款管理模式，这种模式的银行也管理顾客的账户，交易平台也管理顾客的账户。 这种模式往往会导致几家银行对接一个交易平台。 第三种方法是支付网关模式。

网银联盟秘书长曾硕

金融业必须利用特色资源整合

在网络金融的浪潮下，金融机构应该利用手中特有的资源进行业务整合与重组，整合重组后，可以尝试用一个网络平台来承载，我认为这样的网络平台更容易生存

互联网公司给银行带来的应该不是威胁和负担，而是越来越多的机会，银行要充分挖掘机会，积极分解自己现有的特征，如网点特征、落地特征等。 马云(杰克默)如果要建设中国这样多的银行，可以覆盖这么多网点，需要大量资金，但这是商业银行现有的东西，挖掘o2o (网上商务和网络的结合)的优势， 应该研究如何将顾客的业务转移到封闭的环境中，在这个封闭的环境中，银行必须为用户提供高质量的体验支付服务，因此应该研究如何从连锁服务走向连锁服务。