“上海罗森暂停“换血” 百联出售股权净赚近两倍”

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[在此过程中，上海罗森中方股东百联保持沉默，其背后百联出售控股权时净利润接近两倍，由日方控制]

在经历了沸腾的老员工“换血”骚动后，上海华联罗森有限企业(以下简称“上海罗森”)中止了“换血”行动。

《第一财经(微博)日报》昨天从知情者那里获悉，3月合同到期后或被“换血”的老员工们现在几乎都有更新。

有人指出，在此过程中，上海罗森中方股东百联一直保持沉默，其背后百联出售控制权时净利润接近两倍，由日方控制。

止血”与收购安排

“当时合同到期没有续签的任何老员工，一部分被编成百联，回归百联。 社会招聘的人只能自己找路。 在罗森有9年工龄的我2月底离开时只领了5个月的工资，其他赔偿很少。 日本方面以合同到期不续签的方式驱逐老员工，因此要争取赔偿非常困难。 刚离职的前上海罗森职员吴伟明(化名)依然很郁闷。

但是，他可能是最近最后一个退休的上海罗森的老员工。 “换血”骚动曝光后，上海罗森高层也召开紧急会议，向外界表明不是“换血”。 经过一个月左右的调整，上述知情者表示，本来今年3月中方员工合同也已经到期，按照原计划应该和吴伟明一样，以不续约的方式对待，但目前企业战略已经调整，最近这些合同已经到期了，旧

风波过后，罗森没有停止动作，记者在采访中获悉，上海罗森目前有300多家门店，今年计划开设300多家新店，一年内将扩张两倍。 独资成立的重庆罗森今年年底将门店从现在的35家增加到100家，年内将达到500家。 罗森希望在今后10年内在中国开设店铺的总数达到1万家。

作为“万店计划”的重要一步，罗森总裁兼首席执行官青岛新闻网刚史( takeshi niinami )日前表示，这家企业计划在中国收购至少3家经营者，作为海外收购的第一步。 青岛新闻网刚史没有提及此次收购的具体目标，只是表示正在与3~4家合作伙伴进行谈判。 据说企业现在计划将现金约73亿5千万日元用于海外收购。

利润和收购的挑战

记者观察到，在风波中，作为上海罗森的中方股东，百联一直保持沉默。

“背后牵涉到好处。 日本20世纪90年代进入中国，上海罗森最先由日方控制70%，百联占30%，到2002年累计亏损9000万元，平均年亏损1500万元，2002年底门店约80家，日方此时信心受挫，百联投标约2000万 据知情者介绍，百联管后，罗森扩张速度较同行竞争对手慢，管理也有缺陷，但较以往较大损失有所好转，中方第一年减少亏损800万元，随后扭亏为盈，每年给予日方600万~700万元的技术转让费。 尝到“甜头”后，日本方面去年又回购了统治权，接着“换血”。

但知情者表示，百联在风波中一直保持沉默的重要原因是，除控制权归日方所有外，在去年双方交易时，百联以1亿元的价格向日方出售36%的股权，即1%的股权转让价约280万元。

对于上述数据，百联和上海罗森的官方没有做出正面的回应。

“上海罗森接下来要面对的是巨大的利润挑战，百联经营期间亏损，但去年日方接管，上海罗森新开了30多家店铺，关店30多家，净增加数几乎为零，去年亏损约4000万元，因此日方“ ”据熟人介绍，与其在任何一家开新店，不如由日方总部出资，在中国收购项目，一举扩大规模。

上海罗森官方没有表明收购的事。 但据业内分析，目前华东地区经营得当的不过是快客、良友、家人、7-11、可的、好德等。 其中，可的、好德、良友、快客为国有背景，除良友外，门店数千家，收购不容易，家族和7-11更不容易被收购，喜多等类型的企业品牌相对有可能被咨询。