“昆明西山以项目突破确保完成年度目标”

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“全区上下要把思想和行动统一到区委、区政府的重大决策部署上，全面掀起新项目落地的高潮、开工热潮、建设大潮，以项目全面突破确保年度目标任务的圆满完成。 ”6日在西山区召开的年重要指标、要点项目推进落实大会上，区委书记柳文炜表示，全区各级各部门抓好项目，是抓全局、抓快速发展、抓经济的理念，更是干劲十足、再加压奋发，及早解决。

会议上，区委、区政府分别与各街道办事处、各职能部门签订了12份相关目标责任状，并通过写《军令状》，进一步分解了目标任务，加强了员工责任。

创新机制

提出五个制度

西山区今年查明的重点项目有60个，涉及城中村改造、公路建设、保障性住房、农贸市场建设、水利设施建设等方面。 但正好看到过去一个季度，西山的各项经济指标不容乐观。 怎样才能弥补失去的时间，弥补掉落的员工，跟上遗留的指标？ 对这60个项目逐一进行拆解研究后，西山对未开工项目分析了原因、排放期限、抢险时间。 做好条件比较成熟的审批手续办理、资金筹措等开工前准备工作，加强跟踪落实，尽快开工建设。

为了切实掌握关键指标和要点项目工作人员，西山创新员工机制，突破瓶颈制约，《区级领导推进关键指标和要点项目责任制》、《关键指标和要点项目审计工作制度》、《关键指标和要点项目现场协调推进会推进工作制度》 制定并颁发了《重要指标完成和要点项目建设说明责任规定》及《重要指标和要点项目考核奖励办法》。 为了保障制度的运行效率，各制度确定了负责人、首要职责和业务要求，要求各项目有人询问，各项目有人抓，各项目有人抓。 并相应地成立了指导小组，及时处理员工推进过程中的实际困难和问题，加快了关键指标和要点项目的推进速度。

柳炜说，必须严格遵循这些制度，在项目中重组人、财、物资源，形成“抓一个项目、一个班子、一个团队、一个最后”的运营机制，重点项目

3个月进攻

迎接项目建设的新高潮

西山辖内各个项目的建筑工地上，约有80座塔楼悬挂在工程上，到处都是充满活力的建设场景。

为了切实完成上半年的目标任务，西山区表示从现在开始到6月底，将花三个月的时间，集中时间，集中力量，迅速在全区迎来大业快的高潮。

现在西山区上下凝视着指标，心里有数。 制定作战计划，全面掌握进度。 按照签订的责任书，逐条对照，提前计划、提前安排、提前部署、提前启动，将各项任务细化为所有事实、所有项目，落实到所有干部、所有身体的头部，从横向到边缘、从纵向到最后 并进一步优化工作方案，制定详细的时间表、日程安排，科学合理安排工作计划，1月有1月目标，1周有1周进度，1天有1天进展，千方百计抓好项目建设进度 党的“一把手”是落实目标任务的首要负责人，要认真查看会议签订的目标责任书，仔细了解各项指标的进展情况，仔细考虑上级党政组织和人民群众的委托，确保各项具体工作的最终落实。

通过定期召开第一指标完成情况分解例会，研究统计工作中出现的新情况、新问题，总结经验，改进工作方法。 并加强与上级部门的信息表达交流，客观反映快速发展的一些变化和优势，用数据真实反映快速发展的过程和变化，提高员工效率和质量。