“中国旅行社总社：集中航票特点 发力航票采购”

6月28日，中国最大的旅游集团旗下的中国旅行社总公司有限企业成立了航空代理商务委员会。 中国旅行社总公司旗下的21家分子企业成为组织成员。 会议通过了航空委员会组织机构、成员、章程等复印件，与会者介绍了各自公司的特色资源。 中国航协、国际航协的主要领导人分别发出贺信，祝贺航委的成立。

中旅总公司总裁张平表示，成立航空委员会的首要目的是通过集采的方法提高资源管理能力，降低机票业务价格，推进和实现区域内资源整合，推动各成员企业业务交流，提高整体采购能力和各企业产品创新能力，统一板块指挥，全面联动的格局 航空委员会的运营有长远的规划、创新的商业模式、超强的整合能力、超强的领导能力和创新理念。 航空委员会的首要任务是分级建立区域机票业务集中采购体系，扶持和培育区域骨干公司，对关键旅游要素形成议价能力和相对垄断特征，最终实现旅行社板块在机票业务价格上的领先特征，中旅总公司构建机票领跑者。

此次中旅总公司对旗下各地区公司机票业务的整合意味着中旅总公司战术变革的又一重要举措，将产品作为纽带进行管理，逐步发挥全系统实体互联网布局的广泛特点，使客户获得具有集中采购和性价比特点的旅游产品。 并形成同类业务交流机制和组织，加强中旅总公司系统内部各公司之间的业务交流和产品共创，为客户提供更便捷的服务。 航空委员会的成立是上游采购资源的整合，为旗下的积分区域市场提供价格处理方案，为广大游客提供更好的旅游产品和服务。

从机票业务方面来看，使用集中采购的方法有助于打造公司的核心竞争力。 此次航空委员会的成立也是对行业内旅游要素整合的突破和尝试，基于战术需求的实效，中旅总公司在香港中旅集团乃至中国旅游业的快速发展中具有重要的地位和作用，面临着近年来费用诉求的转变和竞争态势的白热化，中旅总公司在租界国家和地方旅游业的快速发展， 在未来的快速发展中，中旅总公司将继续本着“内涵增长、产品驱动、交流聚合、差异引领”的战术思想，以内涵增长为驱动，紧密依托集团各项旅游资源，以中国公民旅游市场为要点，以产品和服务为纽带整合和提升现有资源。 支持新闻化技术的快速发展，大力发展电子商务，形成差异化和价格领先的特点，构建公司比较盈利、客户有经济的经营理念。 加强组织能力建设，夯实战术落地基础。 中国市场规模第一，商业模式领先，企业品牌卓著，成为中国旅游市场快速发展趋势的综合旅游者。