“青岛华侨城项目撤资 华侨城模式遭遇阵痛”

8月13日，深圳华侨城股份有限公司(以下简称华侨城)举行年度第一次临时股东大会，审议第六届董事会成员选举的相关建议。 被认为是华侨城灵魂人物的现任理事长任克雷，没有在新理事候选人名单上。

任克雷因年龄问题不再担任上市公司职务，根据华侨城董秘倭征的解释，国资委将上市公司干部的退休年龄分为60岁和63岁，任克雷今年达到63岁退休年龄。

任克雷将继续担任华侨城大股东华侨城集团的总经理，但不料，花了20年时间创造并宣传旅游+房地产华侨城模式的任克雷，在卸任董事长后，将逐渐失去公众视线。

一个不争的事实是，后任克雷时代华侨城面临的商业模式、地区布局、内部管理等多方面的压力比以往任何时候都大。 特别是目前，企业面临着开启第二次实质性扩张的窗口，华侨城能否继续疾驰，成为新董事会成员的任务。

现实问题是华侨城目前缺乏新模式，新业务目前利润不大。 许多项目的计划投资总额均超过100亿元，使刚刚好转的债务和财务状况再次恶化，比较有效地处理融资困境问题是华侨城今后能否顺利二次扩张的关键。 这些问题都留待新董事长带领华侨城处理。

人任克莱卸任

在时代周报记者接触到的众多华侨城内部人士和深圳地产界人士看来，任克莱是华侨城，就像指挥家在管弦乐队工作一样，在其任职20年间，公司经营管理的智慧根植于华侨城系的土壤中。

生于1950年的任克雷，是原广东省党委书记任仲夷之子，早年在辽宁省计划委员会、国家进出口委员会、国家经济贸易委员会及深圳市委等政府部门工作。

1993年，当时43岁的任克莱从深圳市委办公厅调到华侨城，从政界跳入商界。 与当时的华侨城相比，他的新官员上任的第一把火是进行大刀阔斧的改革。

那时华侨城集团下属110家，涵盖纺织、印染、玩具等30多个领域，集团资源超过80%，但贡献利润仅为10%左右。 任克莱带队进行了大规模的瘦身计划。 三年后，瘦身华侨城揭示了迄今为止的三个主要行业:旅游、房地产和电子。

这三个主要行业中，以旅游+房地产为核心的领域开发运营模式成为华侨城商业模式的标志，从而展开首次全国化布局，在深圳东部、北京、上海、成都、江苏泰州、云南昆明、天津、湖北武汉等地开发了多项大型综合旅游项目

除了战术安排外，任克雷还带领华侨城集团在内部股权改革和资本市场对接方面走向现代化公司。

1997年，成功构建了以旅游为主题的华侨城上市平台。 在此基础上，华侨城集团于2009年实现了集团主营业务整体上市。 任克雷也强势当选为整体上市平台的首任理事长。

值得注意的是，华侨城的探索道路并不平坦，任克雷时代的华侨城也发生了战术评价错误和突发事故。

作为华侨城首次异地扩张的例子，华侨城集团和香港中旅[-0.69%]集团共同投资建设的大型文化景区长沙世界之窗，于1997年开园，后效益平平，2007年被移交湖南经济电视台托管。 年6月29日，深圳东部华侨城大侠谷游乐项目太空迷航发生坍塌安全事故，造成6人死亡。 这起重大安全事故也给华侨城全国最大的旅游集团的梦想蒙上了阴影。

此外，2009年底实现整体上市以来，华侨城集团欲借助资本推手实现第二次全国规模扩张计划，途中遭遇宏观调控，推进一直缓慢，到去年下半年与福州、顺德、宁波等地方政府签署了合作框架合同

新的生意还没有新的利润

后任克雷时代，华侨城是否继续疾驶，将成为考验新董事会成员的课题。

根据华侨城此前的公告，新一届董事候选人为刘平春、郑凡、侯松容和陈剑，独立董事候选人为杜胜利、赵留安、曹远征、谢家瑾和谢朝华。

现任总裁刘平春排名第一，这在相关分析人士看来，刘平春的继任者克莱最有可能担任华侨城理事长。 排在第二位的华侨城党委书记、副会长郑凡也有可能接任。

据熟悉深圳房地产圈的研究人员介绍，任克雷舵华侨城期间，企业采取多元化策略，同时在文化方面也得到政策支持，但在资本市场上的表现通常是间接控股企业华侨城亚洲在香港上市以来，表现一直平平，华润、中海在香港发债。 郑凡此前担任华侨城亚洲董事局主席，他的继任者也许能帮助企业改善海外资本市场的表现。 但是，最终落在谁家，现在还不能确认。

对此，倪征表示，企业新董事长将于今年8月13日在新的董事会选举中产生，新晋董事熟知企业文化、快速发展态势和战术思路，明确表示，无论谁当选新董事长，都不会影响华侨城今后的快速发展。

任克雷是改革派人物，在过去的20年里，其卓越的创新智慧直接成就了今天的华侨城，这也是华侨城系内部的个人色彩很浓。 熟悉上述深圳地产圈的研究者向时代周报介绍，对继任者来说，这使得财富更具挑战性，如何解决要看继任者的智慧。

一个不争的事实是，后任克雷时代华侨城面临的商业模式、地区布局、内部管理等多方面的压力比以往任何时候都大。

年报中承认，华侨城在快速发展旅游、房地产两大业务目标的前提下，必然引起趋势性规模扩张。 在可预见的未来几年，这种增长方式将继续发挥积极作用，但这种增长模式的制约因素也日益突出，另一方面，资本市场融资受阻，我们失去了股东资本扩张和增长的机会，我们依靠自身滚动的快速发展开发重资产，盈利。 这带来了整个过程中负债率比较迅速增长的现象。

一系列数据有助于理解上述说明。 在最初的大规模扩张和投资之后，企业债务逐渐上升，其中从2007年到年末，华侨城的资产负债率从61.49%上升到71.17%。 去年促销等措施实施后，企业资金压力略有好转，年企业经营性现金流实现了年来首次转正，年末年初资产负债率从去年同期的1.22%降至69.95%。

但是，必须面对的现实是，随着住房市场调控的不断推进，万达、雅居乐、碧桂园、华润地等开发商也相继进入景区，大规模跑马圈地，这也从外部来看，华侨城的生存空 另外，在主题公园，华侨城也面临着迪士尼进入上海的巨大挑战，特别是在文化层面上，华侨城和迪士尼的差距很大。