加强安全生产，落实精细管理--集团执行董事、首席安全官赵琨率队莅临西南区域云南片区开展安全督导

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5月15日至17日，集团执行董事、首席安全官赵琨、集团安全监察部总经理潘小非、西南区域安全总监梁光胜，南部安全监察中心安全副总监黄峰一行莅临云南片区大理中燃、保山中燃进行安全督导检查工作。

督导会上，孙志涛对云南片区大理中燃、保山中燃及绿春中燃三家公司的基本概况、经营情况、安全生产管理情况进行了汇报，重点汇报了大理、保山中燃开展打击偷盗气、用户安检及抄收、带病管网专项整治、燃气安全专项整治、隐患排查及整改情况等工作。

听取汇报后赵琨与两家公司经管层、中层管理干部及参会员工进行亲密会谈。在保山中燃，与大理中燃市场部经理赵大洋详细沟通了大理中燃市场现状、市场覆盖户数及通气点火户数及2024财年的市场开发计划，通过唠家常的方式对员工的日常工作开展，岗位职能、工作规划一一了解；在保山中燃，询问了客服部经理王刚2023年安检、一级隐患整改情况及2024财年安检工作计划；与运营部经理苏源飞、调度员熊桂婷进行沟通，详细了解了巡线管理、设备设施管理、维抢修工作，OMP系统应用情况；与工程分管领导周凯了解了老旧管网改造情况、工程高危作业管理及工程质量监管工作；最后与安监部经理赵文涛就长鸣钟系统应用及日常安全监察工作情况等进行交流。

听取汇报及进行交流期间，与会领导从数据着手、关注精细化管理、重点强调落实。黄峰要求片区需结合2023财年评级存在的问题进行举一反三，进行隐患整改，加强安全生产人员的安全教育培训、基础技能培训和安全监督管理。潘小非通过佳木斯“11.29”燃气泄漏事故案例为引，要求云南片区及各项目公司需结合实际，落实集团中燃集团2024财年安全生产工作要点，通过开展专业化培训、带病运行排查整改、三年行动治本攻坚、HSE管理提升等专项工作的开展，从根本上提升全员安全意识，杜绝员工违章操作，完善维抢修体系建设，做好事前预防，避免安全风险，提升安全管理水平。

督导及交流会后，督导组一行现场检查了大理中燃LNG气化站、营业厅，保山中燃能海CNG加气站及老旧管网改造施工现场、工商业及居民用户，详细的询问站场人员系统使用、报警记录、巡检情况、消防设施、加臭原理、加气气量、设备维保等内容，对设施设备运行情况、日常工作台账、员工的加臭操作、消防水泵使用操作进行现场检查指导，实地检查老旧管网改造施工现场的安全防护及文明施工、人员安全管理等情况。

通过会议督导及现场检查，赵琨对保山中燃员工精神面貌给予好评，对云南片区2023财年的工作给予了肯定，要求云南片区积极践行“严、细、实、快、准、狠”的工作作风，通过安全促发展，以发展保安全最终实现安全发展全面提升，并结合安监、工程、运营、客服4个模块的工作开展情况，提出工作要求如下：

• 提升施工质量、预防隐患产生

对工程要求关注老旧改管网质量安全，加强施工现场监督管理、避免安装后出现新的安全隐患，做好工程施工质量管控和验收移交工作。

• 加强管网巡检、做好设备维保

对运营要求加强管线及设备设施巡检工作，完善管线及设备设施巡检计划和工作标准，强化调压箱三级维保工作，定期分析维抢修漏气工单情况，达到系统治理的目的。

• 重视应急演练、提升应急能力

要高度重视应急演练工作的质量，安监部门和管理层要多参与演练，及时查找演练中存在的问题和需要改进的不足之处，使员工真正练起来的同时达到提升应急处置能力。

• 强调用户安全、提升服务质量

要求加强客户安全管理，用户安检、户内隐患整治，安检工作要按计划进行分解落实，确保安检质量和入户率达标；定期分析安检检查发现隐患的情况，要加大户内隐患整改力度，相关告知和报备要到位；加强用户咨询、报修管理，及时、专业解决用户提出的各类问题，温心服务，提升服务质量。

• 加强员工培训、提升员工技能

公司员工新员工较多，特别是大理中燃，新员工多，干部与员工行业工作时间不长，需加强员工安全教育和操作技能培训，提升基层员工技能和安全责任意识。

• 开展安全检查、强化安全监管

要求片区各公司安监人员，定期对工程、运营、客服等模块开展安全检查，各部门专兼职安全员也要充分发挥安全监管作用，安全监察工作要体现“严、细、实、快、准、狠”的工作作风。

• 紧盯政府政策、落实精细管理

要求大理中燃紧盯政府政策，利用好中央资金、超长期国债等国家及地方政策，为公司注入活力；根据年度计划，进行细分至每月、每周、每天并严格执行，定期进行评估考核，真正落实精细化管理，通过精细化管理推动各项管理目标达成。

孙志涛表示云南片区一定会认真落实集团领导要求，筑牢安全防线，实现2024财年安全目标和经营目标。

梁光胜表示西南区域将严格落实集团安全生产工作的重要指示，指导、赋能云南片区抓好安全生产、开展场站运营帮扶、确保安全运行，提升HSE管理水平。