“昭通支队“三向发力”扎实推进百日安全创建活动”

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百日安全创建活动开展以来，昭通市消防救援队紧紧围绕新时期消防救援队建设新形势新任务和五大目标要求，为新中国成立70周年大庆安全保障营造了高度安全稳定的内部环境。

，在推进活动的执行方面精准发力。 党委专题会议管。 制定100天安全创建活动的实施方案，落实团队教育管理一二三四工作人员法，关注改革过渡期间团队的动态，夯实安全基础，加强安全管理。 层次管理的细分化。 全体指挥官100日安全制定责任书，并以专题召开动员安置会和驾驶员警告教育会，在好督察求助。 成立主官领导的随机监察组、常务委员领导的巡回监察组，到一线抓审计，抓整改，抓解释责任，支队蹲勤务干部24小时，督促隐患整改。

二、着力于创新活动的做法。 革新教育方法。 将安全教育作为第一必修课，开设思想安全课、网络安全课、管理安全课4种课程，熟练学习强国app软件。 将交通安全知识课常态化开展，委托相关人员进行网络安全课。 把安全放进战斗班，放进操场，放进口袋。 注视着问题的危险。 要点密切关注行业、要点区域，不断加强制度建设，党委成员执行联系单位和责任绑定，执行同奖同罚，定期寻找不安要点人，分析安全情况，严格执行饮酒准备、手机管理、私家车备案、互联网和保密安全检查制度

三、借助成果转化的应用。 改变警部的形式。 整合日常领导监督和常态化监督，注重教育，督促自身改革，难以处理，跟踪监督和效果。 整合现场审计和网上巡逻，由现场监督小组管理秩序，管理执勤战备秩序，排除安全隐患，利用数字化应用平台，实现网上巡逻会议制度的落实、日常执勤训练等制度的落实情况。 加强积分控制。 围绕队伍管理、灭火救援、涉赌涉贷和饮酒准备等积分安全行业，对指挥官的作战训练、管理教育等方面进行全面检查。 耿娟

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