“禄劝石材产业谋求转型升级”

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2000年至2003年开辟省外市场，年提出打造中国砂岩之都，禄劝的石材产业从采石到卖石走了10多年的路。 现在提出中国砂岩之都的目标已经有两年了，禄劝的石材产业也在谋求转型升级。

面临七大问题

年云南石材调查组提请赴庐调查石材快速发展情况时，指出了7个方面的问题:资源调查工作滞后、定位不明、思路不清晰。 矿山缺乏科学规划和管理，资源开发利用度低，环境破坏严重，技术装备水平低，不适应现代化生产需要的公司以小散为主，龙头公司缺乏营销平台，领域协会作用未得到充分发挥，对外推进不足，

这无疑给中国建造砂岩之都的禄劝泼了冷水。

事实上，这些情况一直或多或少地存在着，这是个问题，也是我们下一步迅速发展的机遇。 禄县石材商会会长、云南大山兴发石材有限企业社长吴光菊没有回避目前石材产业面临的问题。 她告诉记者，不仅政府部门需要统一，公司之间的竞争还消耗了很大的能量，2000年石材产业开始时，每平方米可以买200300元，但现在随着恶性竞争的加剧，市值为6080元/平方米，公司

建造10公里石材走廊

吴光菊的回避不过是庐劝许多石材公司态度的缩影。 近年来，隆辉、鑫潮、天雄、大山兴发等大公司的企业品牌意识不断高涨，纷纷将目光投向省外和海外市场。 以云南隆辉石材有限企业为例，产品涉及各类板材、异型材、圆柱、压花、雕刻等，不仅出口到全国各大中城市，还出口到东南亚和欧洲等国家和地区。

作为禄劝县石材商会的负责人，吴光菊除了组建自己的公司外，目前还在游说相关部门和公司，希望为整合的全县石材公司建立统一的营销平台。 她表示，各公司可以通过参股的方法设立第三方营销机构，将禄劝的石材打包销售，仅此而已，内部竞争不会越来越激烈。

不仅是公司，禄劝外资的主力军——园区管委会也于年停止引进新的石材公司。 &lsquo； 砂岩依靠的是企业的品牌效应和产业链的纵深迅速发展，并不是一个公司越多越好。 禄劝工业园区管委会常务副主任赵洪说，今后将越来越多的精力放在现有公司的培育方面，使公司改善生产技术，继续关闭生产条件落后、对环境影响较大的小作坊，使公司越来越多，形成禄劝市场。

赵洪表示，目前禄劝已建成占地100亩的石材加工交易市场，规范整合石材加工市场，将木纹石培育成云南乃至中国最大的产区、展示区和交易区，鼓励未来昆禄公路沿线建设10公里的石材长廊或石材街道 (昆明日报)